新员工现在怎么带？首先新员工从入职到留存，他是有四个不同的心理阶段的。
1、就是刚到公司的时候，叫做新员工的陌生期。在这个时期的话，他的心理表现就是半信半疑。对你讲的所有东西对吧？对HR讲的所有东西都是不怎么相信的。在这个时期首先有问必答，对吧？如果说新员工有任何问题，关于公司的，关于业务的，或者关于以后发展的，包括关于员工收入的，你都要做一个合理的解答。
2、在这个时期的时候，我们要成为新员工心理的一个依靠。比方说你要自我介绍好，我接下来的话就是你的主管这才三天的时间，我们要培训四个模块的这个课程。用这样的方式的话让他清洗，接下来的这个计划，让他心里有安全感，有对你的信任，这样的话能合理的带他走过这个陌生期。陌生期一过，接下来的时候，到了他的一个心态非常敏感的时期，在这个时期的时候，因为你开始培训了对吧？培训的一些内容。新员工在学习的过程当中，他首先会非常敏感于老员工的评价，新员工的评价，你的评价对吧？包括说这个老板的评价，有可能就是因为你一句批评，有可能就是因为你一个冷眼，这个新员工第二天的时候就没有信心，第三天的时候就离职掉了，这都非常可能的。所以在这个时期一定要学会就度过了陌生期之后，来到第二个阶段的时候一定要做好这个信心的增进，要多鼓励他。你做的非常好，非常棒，来给我们这个同学一个掌声，对吧？这样的方式带他去度过第二个阶段，叫增进信心期。
3、当增进信心期度过之后，接下来的时候就是它充满了能量，对吧？充满了信心，掌握了一定的基础技能之后，想去发挥自己的一个阶段。在这个阶段的时候，一定注意，不要让这个新员工劲儿使大了，期望过高。所以你要做好他目标的一个梳理，帮助他去梳理一个比较合理的目标。比方说他目标10万，你告诉他新员工做10万不是不可能，但是一般6到8万或者说5到6万是比较正常的这样一个值。那我们做到10万的话，有哪些困难在这个面前，我们克服掉也是有可能的，给他一个比较好的一个心理建设。
4、当你度过了这个所谓的感情增进期，也就是下一阶段的时候。那来到了什么时期呢？新员工开了三四个单子了，或者三五个单子了。来到了一个新员工比较迷茫的时期，或者这个目标树立起。因为这个时期的新员工开完单子之后的话，他要想接下来我要挣多少钱呢，对吧？接下来的时候我应该知道怎么去规划，那我们就需要根据他的个人的一个想法，然后合理的帮他去规划一下接下来的职场，他是要提升技能，提升心态，还是说做好职位的晋升准备等等之类的。总之一个一句话，千万不要画饼，千万不要画饼，因为画饼没有用，打铁还需自身硬，带领员工挣到钱才是硬道理。
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