当你获得一个职位的时候，首先你要对这个职位有一个明确的认知。职位是公司对你授权的一种方式，对吧？那公司对你授权，你获得一个职位之后，你相当于是获得了三个管理工具。
1、因为这个职位上是你，所以员工要听你的。因为这个职位上是你，所以员工要服从你的命令，对吧？
2、叫做建立在欲望之上的权利，叫做奖赏权，也就是说当员工完成10万业绩的时候，你给他做1万块钱奖励，这个是你职位上可以去做的一个事情。
3、叫做惩罚权，也就是当员工某一项指标没有完成的时候，你怎么对他进行这个负激励？如果说你认可我讲的的内容，也相当于是在对我进行一个奖励。如果是你没有看完内容就走了，这相当于是对我的一个负激励，你的奖励权和惩罚权现在就可以行使，对吧？总结一下，一个职位带给你的是三个管理工具。第一个管理工具。因为这个职位上是你，所以员工要听你的。因为这个职位上是你，所以员工要送点命令。第二个管理工具叫做奖励权。第三个管理工具叫做惩罚权。也就是我们常说的这种正激励和负激励。
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