合伙创业股权问题必须首先解决，俗称的股权顶层设计。顶层设计不合理，一个公司在根儿上就存在了缺陷。通过对大量合伙失败的案例进行综合分析，会得出一个结论，作为创业团队，有三种股权架构，一定要避免。
第一种，是一个人百分之百的控股合伙创业。如果一个人百分之百的控股，很难把业务做大，因为公司里面除了老板一个人，其他都是员工，员工是永远不会站在老板的角度去考虑问题的。作为员工干完活拿完工资走人，他不会去关心公司的未来或长远发展，那仅凭老板的一己之力，本事再大，能力再强，每一天的工作时间也就是24个小时，不可能做到面面俱到。精力、体力、能力还没等做大就跟不上了。
第二种，是平均分配股权。比如两个股东50%，3个股东每人33.33%，四个股东是每人25%。那或者不是完全这么平均的。但是大家股权的差异不是很大，没有*的老大，这种股权结构是非常致命的，因为在企业的经营管理过程当中，不能因为买根葱，买根蒜都要等集体决策，这样的效率实在是太慢了，特别是在彼此意见不合的时候，很容易出现分道扬镳，分崩离析的情况。比较典型的失败案例，那就是真功夫的股权之争了。
第三种，就是实际操盘人占小股。不管是项目对资金依赖的大小，项目运作初期一切都好说，当项目运营成功以后，资金放大，大股分红比较多，很容易让实际操盘人心里不平衡，产生别的想法。
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