员工辅导的话，我们分成4种不同的辅导风格，分别是指令型、授权型、教练型、支持型，对吧？那后边这两种就授权型也好，或者说这种支持型的这种辅导也好，非常适合于这种明星员工，或者说有一定能力的这种员工。什么叫做知识型的这种辅导呢？就是说你给他一个高支持，少给他一些这种辅导。比方说什么叫高支持，给他其他人两倍量的这种资源，就是属于一种高支持，对吧？因为他能力放在这里，心态放在这里，对不对？他业绩放在这里，你给的这些资源一定会出来这种结果的吗？所以这种的话非常适合于什么员工呢？明星员工，对不对？
最后一个是什么呢？授权型的话就是低支持，低指导什么意思呢？你既不要给他指明太多的大方向，也不要给他太多的这种支持。更多的是你提供好一个舞台，让他自由去发挥，给他一个正常的一个待遇，对不对？让他自由去去发挥就行了。那就我们所说的，你在培养新员工，明星员工的时候，对吧？你自己要给他一些空间让他去成长，你只需要辅导他就行了，对吧？咱们去辅导之前我们讲过，明星员工的这个辅导更多的是你要带着他去做一些小事情，建立一些自信，能帮你去打理一些小的失误。慢慢的他能进入到一个介于员工和管理者之间的一个角色的时候，不就是很好的一种成熟的成功的一个辅导吗？
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