发钱并不能带来激励，如何发钱才能够带来激励？所以在企业工作的过程当中，一定要善于利用非物质激励的七种武器。 第一种武器，目标激励。作为管理者，要善于制定目标，然后带领员工去执行。在执行的过程当中，要善于分解目标，任务、时间、标准都是要
员工辅导的话，我们分成4种不同的辅导风格，分别是指令型、授权型、教练型、支持型，对吧？那后边这两种就授权型也好，或者说这种支持型的这种辅导也好，非常适合于这种明星员工，或者说有一定能力的这种员工。什么叫做知识型的这种辅导呢？就是说你给他一个
新员工我们应该如何去辅导呢？新员工来到你公司之后，你做的第一步叫做培训，对吧？那你要在培训期的时候，有一个完整的一个培训计划。比方说你要培训三天，这三天怎么培训？你要培训五天，这五天怎么培训，对吧？你要有一个清晰的一个筛选的一个标准。比方说
别再说自己太忙，没时间辅导下属了，辅导不是培训，辅导完全可以在工作任务中体现。你又说辅导员工难见成效，不是你没有掌握辅导员工的技巧，简单三个步骤，让你的辅导动作更有效果。我们知道团队不是管理者一个人的团队，而是由各个团队成员共同组成的。所以
1、就是舆论压力。你会看到很多团队会议里面大家都不发表声音的。为什么？因为发言的那个人总是领导发言，你敢说反对吗？反对你就会被批评，你会被挨罚，知道吗？所以这样的一个会议的氛围一定会影响团队决策的潜力的。那怎样去解决这个根源呢？以后让领导最
如果你是管理者的话，你清楚辅导与指导之间的差别在哪里吗？。大部分管理者一直在用指导，所以你的员工他的一个能力没有有效的提升。所以一个真正优秀的管理者的话，他会用辅导去跟员工进行沟通，然后给员工在处理事情的能力，决策思考方面会有很大的提升。举
你们是不是遇到过这样的经理，你给员工或者下属交代任务的时候，他们要么完成不了，要么最后没有下文，不了了之，是他没认真听清，还是执行能力不够呢？其实还有一个非常重要的原因，可能大家平时都察觉不到，那就是沟通漏斗。如果你心里想的是百分之百，当你
在团队沟通协作中，我猜你一定遇到过以下这种情况，在交代任务时，自己明明想的是100%，尽管想法看起来很完美，可是到对方执行的时候，却与自己所想的相差非常大。这种情况在心理学上叫做沟通漏斗现象。顾名思义，信息在沟通过程中会呈现漏斗状，并且层层
刚做管理，下属工作没有方向感，可能是目标设定出了问题，接下来五步告诉你如何给自己的团队设定目标。 1、目标应该是具体的、明确的，不能被模糊或者过于笼统。比如今年我们做一件大事，这个就很模糊，我们要明确的是什么是大事儿。 2、目标
每次和上级沟通都特别紧张，不知道该讲些什么，该怎么办呢？首先和上级沟通是每个员工和中层管理者都应该掌握的能力。但在我的职业生涯中，看到过很多明明能力不错，却因为不会和上级沟通，导致失去某些发展机会的人，不会沟通，还会失去发展机会吗？当然工作
想成为一个优秀的管理者，除了业务方面的能力，你还需要做好五件事。有了这五件事，会让你的思路更清晰，你的团队更有目标，更有战斗力，这五件事儿就是定方向、拆任务、组团队建制度以及搞文化。 1、定方向，这也是最重要的。因为在方向上哪怕有一点
是不是经常被领导和客户那些很突然或者是很难的要求弄得心力交瘁？拒绝会得罪对方，接受又很违心。其实你只要多问一句为什么，你的这些被动就能够很大几率的变成主动了。之前我有一个做销售的朋友，他接到了一个很大的订单，货物要走海运，最快下周才能到。但
八九十年代的大学生毕业，愿意去哪里呢？会觉得对这个世界500强刚刚进入中国，会非常的好奇，他们所带来的先进的管理。现在三十多年过去了，大家很多毕业生非常挤破脑袋，也要去的就是那种新兴行业的一些大厂。但我们说在这样的不同的年代，有没有一些什么
我们企业里面在做目标管理设定的时候，在做绩效考核的时候，我们说要找到相关的这个节点，那么这些节点从哪些地方去找呢？从哪些事情去找呢？举个例子，比如说我们的客户流量是怎么来谁去来负责，每天我们有多少个客户进来。我们比如说抖音、微信，我们要引流
很多leader经常会来找我诉苦，说不知道该怎么样去设定目标，分配目标，担心定低了没有挑战，定高了团队接受不了。接下来我就基于我们以往打过的胜仗，总结出来了几点经验之谈，供大家参考，尤其是最后一条特别的重要。 1、定目标之前我们首先要
要想招对人才，你就必须要问这个问题。在招聘面试的时候，很多面试官都习惯性的问三类问题。第一个问题是你为什么来我们公司面试？第二个问题是你为什么离开上一家公司，第三个问题是你的工资期望是多少？其实这三个问题都是无效问题，为啥呢？比如说你为什么
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
