发钱并不能带来激励，如何发钱才能够带来激励？所以在企业工作的过程当中，一定要善于利用非物质激励的七种武器。

第一种武器，目标激励。作为管理者，要善于制定目标，然后带领员工去执行。在执行的过程当中，要善于分解目标，任务、时间、标准都是要具体的，同时一定要考核，通过对目标的考核，明确目标的完成与否再加以奖励，才能够真正的实现目标激励的价值。

第二种武器，关爱激励。要真正的把员工当成自己的家人，要发自内心的替他们着想，工作上面可以多批评，但是生活上面要给予足够的关爱。

第三种武器，文化激励。通过整个公司的使命、愿景、价值观的打造，让员工在工作的过程当中有使命感、有责任感、有价值感。这样员工才会有存在感，有获得感，才会能够产生源源不断的工作动力。

第四种武器，企业内部一定要善用荣誉激励。可以通过一些英雄人物的设计，通过一些荣誉体系的设计，树立内部的标杆，既有利于激励标杆，继续自我超越，同时也有利于其他的人向标杆学习，榜样的力量是无穷的。当然，在这个过程当中，领导要起到率先垂范的作用。

第五种武器，一定要善于在工作场所之中建立游戏化激励的方式。通过公司内部工作的PK赛，积分的排行榜，以及内部的社群观，采取这种积分制的方式，真正的让大家感受到游戏的乐趣，把工作变成游戏化，然后让大家在竞争感、兴奋感当中提高工作的参与感和满意感。

第六种武器，认可激励。要打造幸福企业，要全面认可，激励，发自内心的开展人才客户化，发自内心的尊重和认可你的员工，当认可你的员工，才能够激励他的内心的潜能，员工才能够感受到在这样一个认可氛围之下，更大的想象的可能性。

第七种武器，发展激励。在员工发展的过程当中，要给予专业的发展，也要给予能力的发展，还要给予职务的发展，该给帽子的给帽子，该给平台的给平台，该给机会的给机会，让员工能够成长，能够自我发展，能够成为更专业的人，能够成为自己认可和欣赏的人，这样的员工才会更有动力和激情的工作。