很多老板激励员工最喜欢用什么方法？涨工资呗。让我们一起来回顾一下，你是不是经常遇到这样的场景。某一天我们团队一个重要的同学突然跑过来跟你说老板我要辞职，那作为老板我们很想留住他，这个岗位还没有他不行，应该怎么办？涨工资。再比如说你一个核心的员工工作不够积极不够细致，就有人告诉你说他可能是觉得工资太低了，那怎么办呢？涨工资。那这样的解决方案真的正确吗？就没有比涨工资更好的解决方案了吗？
接下来呢我就带领大家一起来分析一下涨工资它的作用效果以及局限性。作为老板我们应该如何来取胜。我们说涨工资有没有效果？肯定是有的，它确实能够在一定程度上提升员工的积极性，但是涨工资这件事在调动员工积极性上性价比不高。我们根据研究发现啊，它的效果一般能持续三到六个月，三到六个月之后呢它的效果就没了，我们又不能天天给员工涨工资。并且工资在经济学上还有一个特征叫做棘轮效应，那工资往上走呢是没问题的，但是如果要降工资就会遇到特别大的阻力，也就说工资一旦涨上去就很难降下来了，它就形成了公司的固定成本。
那么涨工资还带来一点痛苦就是高工资养老了，其实很多老板都在犯这样一个错误，就员工拿了工资以外他根本就不了解公司的成本和利润，这样呢在他们眼里面他会把公司的利润放大，把自己的收入缩小，他觉得说老板一年赚几千万，但是一个月呢才给他一万块钱，这时候就算你给他涨了工资他也会觉得老板你挣的太多了，你才给我这么一点钱。所以啊，舍得涨工资老板这真不一定是聪明的老板，也不一定呢是合格的老板，这叫笨老板。
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