我认为一团和气的公司是最不好的，通常是两种情况。 一、是各自山头，谁都不想干涉谁，各干各的。 二、是大家互相都不想得罪。大家不要把冲突当成一件坏事，冲突其实是在最短的时间内去找到解决方案。成功的团队是敢于面对一些冲突，敢于面对一
怎么选择真高管，这个话题很多人谈过，我来谈一谈我不一样的理解。 一、我觉得真高管首先要解决问题，他不仅能解决短期的问题，他还能解决企业中长期的问题，企业的高管他来企业的*的目的就是帮助我们来解决问题的。 二、他能够跟老板配合的
你觉得经济下行的时候小公司应该怎么做呢？我觉得经济下行的时候小公司呢就是不要着急地要降本增效，因为降本增效它解决的是你成本的问题。但是它不解决你发展的问题，因为小公司也要发展对吧，只是收缩会让你公司逐步进入消亡。因为大公司在下行期他是逆势扩
你觉得大公司跟创业公司招高管有什么区别？创业公司的高管比大公司的高管他个人的作战能力是要更强的，因为大公司通常他有个系统，所以高管他可以在某些能力上有些缺失。但在创业公司，高管来了以后就是要能解决一些复杂关键的问题。 创业公司高管一定
很多老板激励员工最喜欢用什么方法？涨工资呗。让我们一起来回顾一下，你是不是经常遇到这样的场景。某一天我们团队一个重要的同学突然跑过来跟你说老板我要辞职，那作为老板我们很想留住他，这个岗位还没有他不行，应该怎么办？涨工资。再比如说你一个核心的
绝大多数人上班，最关心的是什么？钱，没有之一，所以物质激励是对员工进行有效激励最重要的工具，但很多HR或者管理者，对物质激励的手段有哪些，却并不清楚，一般而言，企业物质激励的手段主要包括了六种类型。 一、固定工资。可能会有疑问，固定工
钱重要吗？很重要。钱是万能的吗？不是。同样的道理，企业想要做好员工激励，不能只靠钱，精神激励也必不可少，那精神激励要做什么？就是很少有HR或者管理者能够说清楚的问题，我认为要对员工进行有效的精神激励，就必须让员工获得三种感受，安全感、存在感
每个老板都希望有一套科学的激励机制来调动员工的积极性，但是绝大部分的激励方案，是没有任何激励效果的，甚至把激励做成了福利。比如每年两个月的工资作为年终奖，这跟公司的实际效益和绩效结果没有任何的关系。怎么样才能设计出一套科学的激励机制呢？激励
站在企业的角度来看，激励和管控哪一种机制更好。企业要想做到盘活员工，激发员工的潜能，不仅要关注员工的收入，还要为员工创造学习的机会，让员工拥有健康的心态，打造好企业更好的价值观。否则付出再多的金钱也没有用。而站在员工的角度来看，总是把焦点对
最近很多企业都有这样一个问题，当下疫情冲击很大，企业经营遇到了很多困难，在这种情况下，企业老板他们就会考虑还要不要再去做一下激励。如果直接要回答这个问题，那答案肯定是一样的，不管任何时候，企业只要想继续发展，做好人才的激励是必然的。所以觉得
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