钱重要吗？很重要。钱是万能的吗？不是。同样的道理，企业想要做好员工激励，不能只靠钱，精神激励也必不可少，那精神激励要做什么？就是很少有HR或者管理者能够说清楚的问题，我认为要对员工进行有效的精神激励，就必须让员工获得三种感受，安全感、存在感和满足感，怎么做到？可以从以下五个方面下功夫。

第一方面，情感连接。就是公司的管理者，要与员工建立良好的情感关系，而这里的情感连接，又分成了三个部分。

第一部分，表达尊重，怎么表达？

一、管理者要认识到，自己和下属之间，除了上下级关系以外，还是相互支持、相互依靠、互利共赢的合作伙伴，不能表现出一副高高在上的样子，随意指挥支配批评甚至辱骂员工。

二、管理者要善于发掘员工的优点和长处，认可员工的能力，并通过合理的任务分配和工作安排，将其能力进行充分的发挥。

三、管理者要认同员工，为团队创造的价值，不能一味的进行打压，希望把所有下属踩在脚下。

第二部分，关爱员工。这里又有哪些技巧？

一、记住员工的细节信息。比如员工的生日、家庭情况，毕业学校、居住地点，甚至小到他的籍贯，这些细节，更容易帮助管理者体现出对员工的关爱。

二、进行多样化的关怀。不同的员工，由于其所处的年龄段不同，职业发展阶段不同，成长环境不同，他们的关注点也就有所区别。比如没结婚的员工，可能更加关注自己的婚姻问题，年龄较大的员工，可能更加关注孩子的教育、老人的健康问题，那针对不同员工的不同关注点，给予不同的关爱，会让员工获得更好好的情绪感受。

三、尽力帮助员工。尤其是在员工遇到困难，需要你伸出援手的时候，要为他们提供适时的帮助。

四、提供必要的支持。尤其是员工在工作过程当中遇到阻碍，仅凭自己的力量无法解决的时候，一定不能冷眼旁观，尽你所能，对他们进行辅导，提供一切可提供的资源，帮助他们解决问题。

第三部分，建立对于下属的信任。允许下属犯错，循序渐进的为下属布置工作任务，帮助他们建立信心。

以上就是我认为最重要的三种情感连接。

第二方面，参与管理。管理者要让下属，更多的参与到管理当中去，保持部门内部信息的畅通，鼓励员工说出自己的想法，并尊重他们的观点，鼓励下属参与部分决策，会让员工更有存在感。

第三方面，有效授权。对于一些在员工能力范围以内的工作任务，要敢于授权，授权并不是让管理者当甩手掌柜，而是要做到事前有评估，事中有控制，事后有总结，这样不仅能够让员工感受到，更多的存在感和满足感，还能*程度保证工作目标的达成，降低管理者的负担。

第四方面，营造竞争氛围。俗话说的好，有压力才会有动力，下属之间适当的比较和竞争，更有利于员工的成长，也有利于员工获得更强的工作满足感。

第五方面，职业发展。这是让员工获得职业安全感，最重要的一种手段和方法，在这个方面，需要开展两项工作：

一、对员工进行职业生涯规划，帮助他们制定合理的职业发展、目标设计、职业发展路径，细化各个阶段的行动计划。

二、设计畅通的内部晋升机制，为员工提供更多的发展机会。

以上就是员工精神激励的主要手段。