如何更有效的激励知识型员工？人力资本时代一定要靠知识型员工来去推动整个企业的成长和进步，在针对于知识型员工管理的时候，有哪些需要注意的要点？

第一个，一定要有经济性的回报。要承认和尊重人力资本的价值，要给知识性员工合理的回报。工资、奖金、福利、期权应给尽给，钱给到位了，心情也就舒畅了。

第二个，除了经济性回报以外，知识性员工还需要给予他更高的愿景和目标。要靠共享的愿景和核心价值观，共同的目标追求，抱团打天下。

第三个，知识型员工普遍关注自我的成长。所以要给予更多的机会和发展，在企业内部可以设计多样的职业通道和职业发展前景，让人职匹配和人人匹配更加的科学。

第四个，知识型员工特别的渴望理解和尊重。所以作为企业里面的管理者和负责人，一定要贴近员工，要了解员工，要尊重员工的个性，要让他们有施展才华的空间。

第五个，知识型员工特别享受沟通和信任的管理方式。所以在工作过程当中，双向的沟通、信任与承诺才能够有效的建立起来，与知识型员工的正式的和非正式的纽带关系。

第六个，知识型员工工作的链路是隐蔽的，是灰度的。所以在让他们开展工作的过程当中，要给予充分的授权和赋能，合理有效的授权，能够帮助知识型员工提高自己的工作能力。

第七个，支持与辅导。管理者过去是一个权利，未来是一个责任，管理者要转型，要当教练，要在关键时刻及时给予知识型员工以支持，这才是管理者未来的价值。

第八个，知识型员工特别看重评价和反馈。当然，在评价和反馈的过程当中，一定要客观公正的评价员工的能力和绩效，并及时的给予反馈，同时站在员工的角度，*何为员工提高业绩提供帮助。

第九个，团队与氛围。营造良好的团队氛围，善于调节内部的组织冲突与矛盾，建立和谐的内部人际关系，都是有利于知识性员工产生绩效的土壤。

第十个，一定要有知识信息共享的平台。每个知识型员工脑子里面的信息，知识经验要能够共创出来，要能够有平台做知识的沉淀和共享，这样才能够放大员工的能力效应，让个人的知识转化为公司的知识，让个人的知识在公司的知识之下产生更大的价值。

第十一个，标杆示范。寻找标杆，明确知识员工和标杆之间的差距，确定每个员工追赶的目标，树立榜样以后，领导要率先垂范，让知识员工跟着领导一起上，所以要给我，转变成跟我。

第十二个，压力和强化。适度的压力是有利于提高内在的工作动力的，所以针对于知识，员工也不能完全的放置不管，也不能完全的给予特别大的空间，还是要给予一定的压力和强化，要竞争淘汰的机制，才能够激发知识型员工的潜能。