企业给员工福利的表现形式一般为现金或者实物，而积分制管理的福利表现形式为积分，员工通过积分排名获得更多的福利及权限，并且积分不清零不作废。只要员工不离开，企业企业还在继续经营，积分就终身可用。员工在企业工作越久，积分越高，获得的福利就越多，就越不容易离开企业。因此，积分制管理的积分福利，具有可持续性，且可以降低员工的离职率，为企业保留住优秀的员工。员工福利，具体可以分为以下两种，一种是抽奖式奖励，另一种是名次式奖励。
第二名次式奖励，在名次式奖励模式下，企业通过积分累积认可价值贡献，通过积分排名名次发放福利。这种奖励方式强调人才全面认可，激励员工的体验，从物质激励到全面认可，并以积分制管理模式去累积员工的历史贡献。在名次式奖励模式下，企业可以按时间部门岗位等的积分排名，对员工进行不同程度的奖励。面对人才仅有物质激励是不够的，还要给予荣誉感，这是一种心理体验，要及时对人才给予全面的关注与激励认可。
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