说清楚，讲明白是项目经理汇报时所具备的必备的能力，那么项目经理该如何向老板进行汇报？ 第一点，投其所好。汇报内容要紧扣上级领导听汇报的意图，夸夸其谈或者不善言辞都不妥当，摆数据、讲道理，同步具体项目的进程，才能让上级觉得你的项目，在有
很多企业老板啊，就是很慷慨，懂得给员工做激励政策，肯出这份钱。但是我其实泼个冷水，你这个钱白花了，原因很简单，你花的钱没有艺术，你想一想，你要先明确一个点，但并不是重奖之下必有勇夫。如果说这个销售团队谁做的好奖励他，如果说这个可以叫重奖，他
目前，人性化管理一词，在各大企业中大为盛行，不少企业推行人性化管理，有的取得了非常不错的效果。但是在一些企业中，对人性化管理，还缺乏一个科学的认识，只是将人性化管理理解为对企业加强制度管理，严格考核，严格按操作规程操作等发出质疑或吹毛求疵。
很多企业老板都喜欢给员工分类，有责任心的没责任心的脚踏实地的偷奸耍滑的等等。但是这个世界不是非黑即白，员工也不是非好即坏。有些时候你觉得他不好，那是因为你没站在他的角度上去看问题，公司赚钱的时候，他每月挣五千块，公司赔钱的时候，他还是挣五千
企业给员工福利的表现形式一般为现金或者实物，而积分制管理的福利表现形式为积分，员工通过积分排名获得更多的福利及权限，并且积分不清零不作废，只要员工不离开，企业企业还在继续经营，积分就终身可用。员工在企业工作越久，积分越高，获得的福利就越多，
企业给员工福利的表现形式一般为现金或者实物，而积分制管理的福利表现形式为积分，员工通过积分排名获得更多的福利及权限，并且积分不清零不作废。只要员工不离开，企业企业还在继续经营，积分就终身可用。员工在企业工作越久，积分越高，获得的福利就越多，
最近，全网被吉林桃南村民全家十八人因为修桥收贿被判刑而刷爆。据报道这个造浮桥的黄家早年就在河道上做摆渡的。为了方便村民出行，避免绕道自掏腰包搭建浮桥。在我们看来，黄家人不仅是提出问题，并且是为群众解决问题的人。这个案件连罗翔都站出来说，这是
很多老板更关注管理架构，即企业组织架构，而往往忽略了企业管理的层级。殊不知企业只有把管理层级做好，才能够进一步探讨企业的管理架构。过去我们很多行业都是*市场，三流管理。很多老板以集权制，凡事亲力行为，但依然还能赚钱。但是今天有没有发现？很
相信很多老板都懂得财聚人散，财散人聚的道理。但是在分钱这个事情上，很多老板都经历过斗米养恩担米养仇的事情，为什么说只是单纯的分钱无法从根本上让员工好好干活？我记得在我大学毕业的时候，那时候的基本工资大概在一千左右，很多同事认为一个月三千块钱
国家认定的小微型企业必须符合335原则，一利润不超过三百万，二从业人员不超过三百人，三公司资产总额不超过五千万。所以对比之下，我们百分之九十以上的企业都是小微型企业。 现实中，很多的小微企业都犯了大企业病，一般存在以下几个特征。
企业如何激励好员工是靠涨工资还是靠洗脑画大饼？很多老板认为，涨工资就是给员工最好的激励，从而就能够快速提高工作绩效，这是非常大的误解。行为学家赫茨伯格曾提出*的双因素激励理论，又叫激励因素-保健因素理论，它对我们如何激励好员工借鉴非常大。
我们常说，创业往往是九死一生，每一个从创业走过来的人背后都付出常人无法理解的艰辛，坚持忍耐和智慧。大部分的厉害创业者之前都苦过，一个全球知名周刊曾总结优秀创业者，往往具备十大潜质。 1、强烈的欲望。欲望往往是创业*的动力，提高地位，
我遇到很多的老板，尤其是中小企业。在企业刚起步，为了节约成本，凡事都亲力亲为。但是随着公司的发展壮大，已经不需要自己再去做很多具体的事情了，却还是依然事必躬亲。在创业期，这是可以理解的，但是到了一定规模，依然如此，则企业很难做大。孔子在论语
在辅导很多企业时，很多老板经常说自己企业管理不顺畅内耗，是因为缺乏各种管理机制跟模式，甚至经常到处报班各种学习，但是企业自身管理低效的问题始终没有解决。从学习角度来说，好学肯定是没有问题的。但是，如果想要解决管理问题，首先要掌握管理的底层逻
老油条怎么办？就是老是激发不了嘛。然后我说其实我给你打个比方，就是比如说两个夫妻在一起也是七年之痒，对不对？那到一定的时候就失去了新鲜感，就相看两厌了。就是你看着我也烦，我看着你也烦，其实是同样的道理，就公司到一定的程度，员工到一定程度，真
一个管理者你如果只想着让员工信服，那你的管理动作啊就会变形，管理动作变形，导致你在做人和做事的问题上就会出现偏差。最后你既管不好人也做不好事，员工呢也不服你。如果你是一个好的管理者，就必须要能调节你的团队氛围拿到结果跟着你能吃到肉，那么他们
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
