在辅导很多企业时，很多老板经常说自己企业管理不顺畅内耗，是因为缺乏各种管理机制跟模式，甚至经常到处报班各种学习，但是企业自身管理低效的问题始终没有解决。从学习角度来说，好学肯定是没有问题的。但是，如果想要解决管理问题，首先要掌握管理的底层逻辑，纵观那些员工几万甚至数十万的企业，为什么他们的管理都能够顺畅？这些原因是因为他们做好信息流、决策流、工作流的三流管理。
1、什么是信息流？就是企业内不同角色，需要掌握不同的信息。我们说管理很大程度上就是管理信息。我们经常发现，初创型企业老板带几个人发展往往很快，但是一旦上的规模就不顺畅了。所以信息只有流动组织才不会萎缩。松下信之助曾提出，透明玻璃式经营，本质上就是讲企业内信息要流畅，说的就是企业内信息流通要高效。
2、什么是决策流？就是企业内不同层级如何做决定以及决策的高效与正确与否。我们说做企业就像很多人同时拉一辆车，但是一旦力如果没有往一个方向上使，最后也许车没到达目的地就已经散架了，所以决策错误往往有的时候比贪污更可怕。
3、什么是工作流？就是我们做事情的路径，企业内核心就是业务流程，它会随着企业发展不断实践和优化，从而确保企业的业务顺畅实现提高效率减少风险。如果让我来总结什么管理才算是好的管理，就是企业内信息高效流通，避免信息闭塞。每个岗位根据信息能够做出高效决策，没有意见内耗，企业内流程顺畅，工作效率高，没有执行损耗。
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