华为非常善于自我批判，内部有十种自我批判的机制。
第一种，华为把自我批判当成培养和选拔干部的标准。在华为干部与员工的任职标准、劳动态度考核当中，后备干部的选拔标准、领导力的素质模型中，华为干部的四象限，干部档案当中，都包括自我批判的内容，自我批判是华为的六大核心价值观之一。华为干部选拔标准素质，实际上就是以自我批判来作为引导，然后符合公司六大价值观的，才能够在华为当干部。
第二种，华为有各级干部的集体宣誓。从2007年开始宣誓，已经十几年了，提出了高级干部要有自我约束能力，通过自查、自纠、自我批判，每日三省吾身，自我超越，自我实现。
第三种，组织保障。华为内部有员工自我批判委员会，2006年成立，公司级自我批判委员会，由18位成员组成，任正非和孙亚芳董事长作为当时委员会的顾问，来确保自我批判能够真正的落实。
第四种，华为2006年成立蓝军参谋部，目的就是要构建组织的自我批判能力。
第五种，华为有一系列的自我批判的培训与引导。比如在新员工的培训教材当中，就包括自我批判，不断进步。其中有几万字的规模，包括在自我批判中进步，如何正确处理工作挫折，勇于自我批判，自我批判就是自我超越等等。
第六种，华为有自我批判的大会。
第七种，华为有民主生活会。通过这自我批判大会和民主生活会，让所有的人能够沉下心来，真正的审视自己，寻找自己在自我能力上、服务客户上、组织提升上有哪些不足之处，以及下一步准备如何改进。
第八种，华为有自我批判的支撑平台，主要包括三个：
第一个是华为人报。
第二个是管理优化报。
第三个是心声社区。
第九种，员工投诉。华为是有非常浓厚的投诉文化，员工有多种方式可以投诉，而且不用担心被追责，说的对公司听得进去，说的不对，公司也不追究。
第十种，华为有一系列的案例库与合理化建议活动。只要做的对，都会纳入到案例库里面，合理化的建议一旦采纳，也会纳入到案例库里面。
这十种华为自我批判的机制。企业里面想要真正的实现自我批判，也要参考华为构建相关的机制，才能够真正的保证自我批判价值观的落地。
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