近日，国家机关改革方案出炉，比较大的变化有这样几个。首先，重新组建科学技术部，组建国家金融监督管理总局，中国证监会调整为*直属机构，同时组建了国家数据局，最后也提出了精简*国家机关人员编制5%左右。从这次国家机关的改革方案中，可以看到哪些原则和启示？
第一个基本原则，能够看到战略决定组织，组织承载战略。当整个组织的战略确定以后，一定要在组织上有所体现。重新组织科学技术部，就是要强化科技强国的战略，利用全新的举国体制，解决卡脖子工程。组建国家数据局也是为了承接数字中国战略的有效落地，这是第一个基本原则。战略决定组织，组织承载战略。
第二个基本原则，在企业推进的过程当中，提升组织能力，要先从独立的组织建制开始。很多企业的战略是清晰的，但是在组织的分立上出了问题，经常会出现老组织承接新职能，最后老职能没干好，新职能也没有发育起来。所以当想要提升某一个领域的组织职能的时候，第一件事就是先把这个领域的组织建制确立起来。
第三个基本原则，分工是组织的基本原则。重新组建科学技术部，最核心的逻辑就是突出管办分离、规划与实施分离，通过明确的分工，强化专业的职能。
第四个基本原则，统一的组织设置，有利于强化内部的协同。人民银行、金融监管局、证监会、外汇管理局等机构，纳入国家公务员统一规范管理，统一的组织设置，统一的薪酬体系，有利于全国金融工作一盘棋，提高整个金融领域里面内部的协同效应。
这是四个方面的基本原则。此外也可以通过这样一次国家机关的组织变革，发现下一步发展的四个导向。
第一个导向，科技振兴导向。科技创新成为重中之重，依靠科技创新的力量实现弯道超车。企业要迎合时代的潮流，提高技术与研发的投入，在科技与创新中找到新的成长空间，找到新的发展动力。
第二个导向，数字振兴导向。数据、算力、算法是数字化时代的核心要素，数字资产、数据资产成为了土地、资本、人才之后的核心资产。有能力的企业要学会主动拥抱数字化，强化数据资产的价值，提高数字产业影响力。
第三个导向，实业振兴导向。此次机构改革格外重视金融资本的战略功能定位，一方面要追求避免产业空心化，另外一方面将金融从市场导向，转向国家战略导向。企业也要学会从资本驱动型商业模式，逐步转向经营驱动型，靠模式创新，走向组织能力和核心竞争力提升这样一条道路。
第四个导向，管理振兴导向。数字时代也是效能时代，高质量发展首先要向管理要效益，国家精简5%的编制，其实就是从效率提升、流程优化、管理升级开的第一刀。企业也一样，要向管理要效益。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
