一个员工之所以愿意在企业里面继续做下去，尤其是作为企业的经理人来讲。更关心他不但做下去，而且做得好、做的有效率。在这个当中涉及到的因素错综复杂。我们通常讲一个人为了去调动他的积极性，最有效的策略好像就是钞票。因为有句话叫天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，反正呢说来说去都是钱。钱在极力调动员工积极性方面，它通常是一个必要条件，如果少了恐怕就直接会影响我们员工的积极性。那么对于一些骨干以上的员工，我们优秀的人才，如果我们的报酬缺乏市场的竞争力，就有可能就会让这些人才留不住他，最后就流失了。但是反过来，并不是说有了钱员工的积极性就一定会高，所以我们说物质性的刺激是一个必要的条件，但*不是一个充分的条件。所以说在企业管理的实践当中，怎么有效的用非货币性激励的措施和方略来激励员工的积极性就显得非常的重要。
一、首先经理人要树立必要的激励意识，就是到底什么是激励。可能你对激励有自己不同的看法，我个人有一个观念，就是我认为所谓的激励。就是从满足人的多层次多元化需求出发，针对不同员工要设定绩效标准奖励方式，以*限度的激发员工的工作积极性、主动性和创造性，从而达到员工和组织的双赢。
二、我们讲现代企业的人力资源区别于传统人事管理的一个最本质的差异，也就是在这个激励方面，就是说不管你部门的名字叫人力资源部还是叫人事部，判断你是否在工作性质上成功的转型，不是看名称，而是看这个hr的管理是否有效的调动了各个层面员工的积极性、主动性和创造性。这就使得我们做人力资源管理的，包括各个直线经理也在工作当中，在管理的时候你就要去考虑到你这个管理的措施和方面是否能够达到激励的效益。我分享一个公式，就是员工的工作绩效等于个人能力乘以激励程度。你看一个员工的能力和他被激励的程度，这两个要素深刻的决定了员工在工作当中的绩效表现。
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