怎么选择真高管,这个话题很多人谈过,我来谈一谈我不一样的理解。
一、我觉得真高管首先要解决问题,他不仅能解决短期的问题,他还能解决企业中长期的问题,企业的高管他来企业的*的目的就是帮助我们来解决问题的。
二、他能够跟老板配合的好,我觉得到了高管的层面。主观的因素呢是占了百分之六七十,因为除了能力以外,还取决于你跟老板能不能配合的好。这时候呢,价值观、信念以及共同愿景就很重要,在很多企业里面甚至超过了能力,因为一线的干部核心看能不能拿到结果。到了中层的时候呢,除了看结果还要看一些跟我们文化的匹配度,到了高层以后呢,跟老板的融合呢这个因素,占比就会越来越大。
三、我觉得真高管是有个契机的,他进入这家企业的时候刚好能够有个事让他发挥价值。比如说库克,库克是一个供应链专家,他进入苹果的时候刚好苹果面临非常严重的供应链危机。这时候他就能够通过解决这个危机呢在企业站住脚,最终呢不断的在发展。那全世界有那么多的供应链专家,为什么是库克在苹果做到了CEO,而不是其他的呢。这核心还是在于库克他在底层和乔布斯是很像的,他都有非常*的产品主义情节,所以他才能继承乔布斯的精神继续把苹果从十做到了一百。
四、我觉得对真高管来说,他一定要有个绝招,就他得有一个核心的专业能力。那很多人认为说高管不就做管理工作吗,我觉得这是不对的。高管如果没有一个核心的专业能力,他的管理是发挥不出来的,所有高管的管理能力和业务能力他是螺旋发展的。我觉得高管不落地核心都是因为他没有在业务上发挥价值,一个高管进入一家公司如果能解决一个重大的问题。他的问题能够被团队给接纳,他在也能在解决问题当中重新认识团队去接纳团队的缺点。
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