怎么选择真高管，这个话题很多人谈过，我来谈一谈我不一样的理解。
一、我觉得真高管首先要解决问题，他不仅能解决短期的问题，他还能解决企业中长期的问题，企业的高管他来企业的*的目的就是帮助我们来解决问题的。
二、他能够跟老板配合的好，我觉得到了高管的层面。主观的因素呢是占了百分之六七十，因为除了能力以外，还取决于你跟老板能不能配合的好。这时候呢，价值观、信念以及共同愿景就很重要，在很多企业里面甚至超过了能力，因为一线的干部核心看能不能拿到结果。到了中层的时候呢，除了看结果还要看一些跟我们文化的匹配度，到了高层以后呢，跟老板的融合呢这个因素，占比就会越来越大。
三、我觉得真高管是有个契机的，他进入这家企业的时候刚好能够有个事让他发挥价值。比如说库克，库克是一个供应链专家，他进入苹果的时候刚好苹果面临非常严重的供应链危机。这时候他就能够通过解决这个危机呢在企业站住脚，最终呢不断的在发展。那全世界有那么多的供应链专家，为什么是库克在苹果做到了CEO，而不是其他的呢。这核心还是在于库克他在底层和乔布斯是很像的，他都有非常*的产品主义情节，所以他才能继承乔布斯的精神继续把苹果从十做到了一百。
四、我觉得对真高管来说，他一定要有个绝招，就他得有一个核心的专业能力。那很多人认为说高管不就做管理工作吗，我觉得这是不对的。高管如果没有一个核心的专业能力，他的管理是发挥不出来的，所有高管的管理能力和业务能力他是螺旋发展的。我觉得高管不落地核心都是因为他没有在业务上发挥价值，一个高管进入一家公司如果能解决一个重大的问题。他的问题能够被团队给接纳，他在也能在解决问题当中重新认识团队去接纳团队的缺点。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
