提升管理能力培训课程
课程背景：
MTP培训（英文全称Management Training Program）翻译为管理培训
北京非人力培训
课程背景：
人力资源是企业的第一资源，管理者管什么呢？首先是要管理好人力资源。管理好人力资源对于很多管理者来说是新课题、新挑战，需要解决的问题很多，例如：
● 部门员工离职率高，管理者会把责任推到人力资源部门或公司激励机制不完善吗？
● 管理者会精准选人么？例如：设定招聘标准、准备问题、把好面试
高效沟通与协调培训
课程背景：
提升企业运营效率需要各层级管理者具备良好的沟通意识与沟通协调能力。良好的沟通对企业有重大影响：对市场竞争来说，能够取信于客户，与客户建立良好关系，增进客户满意度和忠诚度；对组织运作/部门协作来说，能够降低内耗，促进协同，提高效能；对个人事业来说，能够增进人际互信与协作。
尽管沟通这么重要，但企
团队建设技能培训内容
课程背景：
进入万物互联时代，企业经营更加复杂多变，“个人英雄主义”行不通了。企业越来越重视通过团队协作来达成高目标，国际知名企业重视团队建设的例子比比皆是，例如：日本“经营之圣”稻盛和夫先生在《京瓷哲学》中强调要“为伙伴尽力”、“构
绩效管理工作坊培训
课程背景：
绩效管理是企业管理的核心，成功实施绩效管理需要企业各层级管理者的全身心投入，不但要通晓绩效管理的基本理论、理念，还需要掌握绩效管理的实战能力。在这方面，不同企业经理人的能力是参差不齐的。事实上，很多企业在绩效管理方面存在很多问题：
● 目标设定由上级说了“算”，员工参与
精准选人课程
课程背景：
人是企业最重要的资产，也是企业能不能成事的关键。如果管理者一开始选错了人，后续就得花大量时间监督他、改变他，最后甚至还不得不解雇他。反之，人选对了，员工入职、融入与协作会很顺畅，事就更容易做成了。
很多管理者容易高估自己的招聘能力，可是很多招聘失效的事实不容忽视，例如：
● 面试时看起
薪酬体系设计 课程培训
课程背景：
企业薪酬体系是激励机制的核心。薪酬体系合理了，其他的管理激励行为才能更好地发挥作用；薪酬体系不合理，将会使激励丧失坚实的地基，“地基不牢，地动山摇”，给企业管理带来极大的困难与挑战。
如何建立有效的薪酬体系？如何管理薪酬体系？企业面临许多难题，例如：
人才梯队建设课程体系
课程背景：
古人说：“相门有相，将门有将。”意思是说宰相府、将帅之家内部人才济济，人才辈出，储备丰富。现代企业竞争更为激烈，更需要人才储备；有了人才储备，不但能在当下取得良好业绩，还能促进企业转型、创新，抓住商业机会，跟上时代步伐，奠定行业领导地位。
怎么做好人才梯队建设呢？很多
数字化人才激励
课程背景：
人类正以前所未有的速度进入数字化时代，对企业而言既是机遇，又是极大的挑战。人的思想和行为受到数字化时代的影响，人的工作驱动力正在多元化和复杂化，传统的“胡萝卜+大棒”等关注外在激励的方法日渐失效。华为公司认为：“人才不是竞争力，对于人才的有效管理才是企业的竞争力。&rdquo
培养员工与绩效辅导
课程背景：
商业形势日趋复杂多变，竞争日趋激烈，每个行业都迅速变成“红海”。管理者工作压力急剧增加，一方面承接高层的绩效压力，达成目标；同时面临人才市场竞争的压力——骨干员工离职的风险，团队人手紧缺。这样，培养员工是管理者的一项要务。
当然，要不要培养员工？
目标设定与计划执行
课程背景：
企业的目的是为了创造财富，换言之是创造绩效。企业有了绩效才能生存、发展，股东才有回报，每一位成员才能得到相应的物质回报、成就感和职业发展。现在各种媒体报道，知名企业家围绕“KPI”有不同的意见，有的企业家反对“KPI”，有的明确表示支持。我们不要被争论的表象迷
面试官精准选人
课程背景：
人才争夺战愈演愈烈。例如，地方省市政府出台政策吸引高学历应届毕业生落户；高科技争夺稀缺人才；传统企业抱怨“招不到人”、人工成本攀升等等，一时间硝烟弥漫。同时，很多企业招聘了新人上岗，很快又离职了，企业陷入“招人——走人——再招人
激励方式课程
课程背景：
激励是商业时代优秀管理者、领导者的基本功。成功的企业家都是激励大师，比方说
任正非、马云等都擅长激励，他们的成功激励故事脍炙人口。不过，人们也困惑：这些
名人是成功以后、位高权重了才这么“厉害”呢？还是因为他们善于激励他人才成就伟业
呢？
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