很多leader经常会来找我诉苦，说不知道该怎么样去设定目标，分配目标，担心定低了没有挑战，定高了团队接受不了。接下来我就基于我们以往打过的胜仗，总结出来了几点经验之谈，供大家参考，尤其是最后一条特别的重要。
1、定目标之前我们首先要做的第一件事就是统一立场。怎么统一呢？就是要跟我们的下属沟通，我们公司的战略，要跟大家公开透明的分析清楚当前的形势是什么，明确企业的战略规划。要让大家明白你所做的事情，对于我们公司来说，对于你个人来说意味着什么。
2、就是要统一认知，要告诉对方目标对于行为的督促作用，以及我们到底应该怎么样去定目标。比如说定目标的smart原则等等。要让大家明白，目标大多数都是不合理的，都是要有挑战性的，因为目标代表着一种翻山越岭的决心。
3、就是一定要自下而上的来去定目标。让大家在了解了公司的整体的战略规划的前提下，自己提出来一个对自己有挑战的目标。当然也有可能会有些人他一开始不熟悉你的风格的时候，定出来了一个特别保守的目标。那这个时候你可以介入沟通，然后通过深度的沟通，彼此的交流，最后达成一个共识。
4、最后一点也是最重要的一点，就是定完目标之后，leader一定要跟大家站在一起，想办法，一定要帮他一起去实现目标，而不是只在后面监督批评，否则前功尽弃。就还是那句话，人不是机器，它是有感情，有恐惧的，我们每时每刻都在接收信息，在我们的心里默默出力。信息你又没有真的为我好，我其实是能感受得到的。所以作为一个管理者，我们必须要敞开心扉去拥抱他们。如果你只把大家当成机器，而不是一个活生生的人，那所有的努力和技巧都没有用。因为大家没有信任基础，大家不信任也是不可能跟你统一立场，合力共创的，那你所有的沟通都变成了画大饼。
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