那么我们到底应该怎么样去做才能构建组织激发组织活力呢？
1、就是要构建愿景，这一点我们其实提到过很多次，愿景是激活组织活力的第一要素，越大的愿景越有可能激发人的热情。其实这个世界上的大多数人是不知道自己要干什么的。如果这个时候有一个清晰的愿景，就一定能给他们指引方向，凝聚人心。
2、就是利益分配，这是一个绕不过去的话题。作为一个领导人或者一个管理者，我们要愿意分配，并且要懂得怎么样分配。因为钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。我们要确保老有所得，要确保公正廉明。
3、就是要选合适的人。组织是由人组成的，每个人都能影响组织的氛围。我们在选人的时候一定要选择那种积极的、向上的、具有自驱力的人，这样才能形成一个积极向上的子侄。
4、就是构建氛围了，除了选人之外，我们还要主动的去构建一个有活力的组织，形成公平公正、主动学习两性竞争的这样子的一个土壤。我们可以通过树立正确的标杆，去达成我们想要塑造的那种氛围。
5、就是要优化流程，要从企业经营的全局出发，持续不断的去优化这个流程，确保通过流程的精力和梳理，让员工不重复感悟用功。流程不顺利，其实对员工的精力耗费会很大，对员工的积极性打击也很大，其实会直接影响着我们的组织活力的。
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