降本增效：人效管理与提升定岗定编 

人效提升方法培训

参训学员收益：
方法
掌握人效提升的系统方法
掌握科学、先进的岗位设置方法
掌握科学、先进的定编方法
掌握科学、先进的薪酬外包方法
工具
人效衡量与分析：excel分析表
工作量预估与分析：excel分析表
岗

HR如何用专业技术推动组织变革 

推动组织变革培训

课程对象
a)HR中高层
b)组织发展专业人员
c)企业内部管理顾问  

【课程特色】
 本课程由曾任职于Mckinsey（麦肯锡）、Mercer（美世咨询）、Hay（合益咨询）、BearingPoint（）的经验丰富的资深顾问，

销售人员薪酬绩效激励方案设计 

销售薪酬绩效培训

课程对象
1、销售总监及相关销售管理人员。
2、人力资源总监、经理、主管。
3、薪酬经理、主管及内部管理顾问。

【课程目标】 
根据企业经营特点分析、推演公司竞争与发展必须的、针对性的销售人员激励政策， 而不是脱离实际的模仿同行政策。

薪酬架构设计与优化 

优化薪酬架构培训

【课程将解决的问题】
（1） 经济发展波动期，企业一方面急需保留与吸引直接创造利润、增强市场竞争力的关键人才，以保持稳定的现金收入，另一方面严管成本、控制现金支出。作为战略HR，在成本严控、薪酬总量有限的情形下，如何保留与吸引直接创造利润、增强市场竞争力的关键人才？如何通过薪酬策略，既能保留与吸引员工，又不导致成本失控？

年度调薪方案设计与薪酬报告解读 

调薪方式管理

课程对象
1、人力资源负责人（副总、总监、经理）；
2、薪酬管理专业人员（总监、经理、主管）；
3、财务及企业内部管理顾问（高级顾问及以上）。

【本课程将解决的问题】
（1）有哪些调薪方式？年度调薪的通常模式？如何设计年度调薪方案？
（2）有必要全员

基于胜任力模型的绩效体系设计与运 

胜任力发展培训

课程对象
1 HR部门经理| 人才管理经理、主管| 绩效管理经理、主管
2 用人部门/业务部分经理、主管

【课程目标】
 帮助HR与用人部门主管掌握如何通过能力改进，辅导员工提升能力、改进绩效，以及如何建立员工的能力模型和评估员工的能力。

【本课

绩效考核激励方案设计：关键方法与 

激励方案设计的课程

课程对象
1、 人力资源VP、总监、经理、主管
2、 薪酬总监、经理、主管、专员
3、 企业内部薪酬管理顾问
4、 三年以下薪酬政策优化、设计的人员请勿参加

课程目标
1、 让学员了解绩效激励有哪些模式？这些模式如何为企业工作推进发挥作用？为此

绩效考核定量方法：KPI与奖金计 

绩效考核指标培训

课程对象
1.首席营运官、副总(分管HR)、 HR总监
2.HR部门负责人（经理、主管）
3.从事绩效、薪酬管理的专业人员
4.用人部门总监、经理、主管

【本课程将解决的问题】
1.每个部门、每个岗位有许多职责（职能），根据这些职责和经营目标、公

非业务部门的绩效考核方案设计 

绩效考核设计课程

课程对象
1、 用人部门负责人
2、 人力资源负责人
3、 绩效管理负责人
4、 企业内部人力资源管理顾问

课程将解决的问题
（1）业务部门的考核可以直接与公司盈利情况、销售业绩、生产业绩挂钩，非业务部门业绩结果指标如何考核？
（2

企业如何与员工共度难关 

人员定编管理培训

课程对象
人力资源总监、经理，绩效经理、主管及相关人员；
生产总监、经理，车间主任及相关人员；
企业内部管理顾问。

【课程为您解决的“当务之急”】
当销售市场、生产订单不可预测时、或经济环境波动不定时，企业该如何确定员工人数？按照平均订

生产人员的激励、保留与发展 

生产绩效改进培训

课程对象
（1） 人力资源总监、经理，绩效经理、主管及相关人员；
（2） 生产总监、经理，车间主任及相关人员；
（3） 企业内部管理顾问。

【课程目标】
（1） 帮组学员掌握生产人员薪酬与绩效设计的流程与方法
（2） 帮组学员掌握从薪酬激励角度，

胜任力模型的构建和运用 

胜任力评估培训

内容提示
胜任力模型的构建和运用培训，帮助学员了解构建胜任力模型的步骤、工具和方法，了解胜任力评估的方法和工具，了解胜任力、胜任力模型的概念，建立基于胜任力的人力资源管理体系，学习如何对胜任力进行分级，学习如何建立职族和岗位胜任力模型。

课程对象
人力资源管理主管及其他人力资源管理专业人员

推进生产效能提升与定编优化 

生产效能提升优化

课程对象
1、生产与工艺系统管理人员（生产副总、生产总监、生产经理，工艺总监、经理，IE 总监、经理）；
2、生产部门专业人员（车间主任、计划调度主任、计划员、统计员）；
3、工艺/IE 部专业人员（制程改进工程师、工艺改进工程师、IE 工程师等）
4、HR 专业人员（高级HR