洪晟简介：

洪晟：
擅长咨询与研究领域：
- 组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。
- 受邀在《哈佛商业评论》、英国 《经济学人·财经专刊》 、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外着名刊物发表学术论文、管理观点。
教育、研究、工作背景
- 从事管理咨询十余年。曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。
- 在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位， 曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。

洪晟课程：

【组织管理】
《组织架构设计：模式与方法》
《岗位体系设计与岗位设置方法》
《岗位评估：方法与工具》
《组织权责与运作流程设计》
《职能部门定编：定量方法与优化策略》
《生产人员定编方法：定量分析、提效策略》
《销售人员定编方法：定量分析、提效策略》
《组织定编优化与人力成本管控：方法与行动》
【薪酬管理】
《全面薪酬设计：体系、策略与方法》
《薪酬架构设计、优化与调薪：数量方法与硬技术》
《长期激励方案设计》
《股权激励方案设计》
《合伙制激励机制设计》
《关键人才保留激励》
《薪酬管理全能：工时规划与薪酬支付管理》
《如何解读和利用薪酬报告进行年度调薪》
【绩效管理】
《战略解码与公司平衡记分卡设计》
《绩效诊断与组合绩效提升策略》
《KPI与non-KPI考核方案设计》
《OKR绩效管理机制设计》
《销售人员绩效激励方案设计》
《生产人员绩效激励方案设计》
《研发人员绩效激励方案设计》
【人才管理】
《战略性人才规划：方法与管理》
《胜任力模型的构建和运用》
《人才发展体系设计：职位路径、培养方案、实施管理》
《阻击关键人才流失：策略、方法与系统方案》
《人才队形与人才结构管理》

代表客户：

服务过不同行业的众多客户，如：福特汽车、康明斯、库博汽车、斯蒂尔、舍弗勒、RSP、壳牌石油、中国农行、广州银行、日立电器、上海电气、上海汽车、北汽、东风汽车、海尔、中化、凯迪地产、凯迪电力、华鑫股份、双虎家私、中国海洋石油、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。

本信息未经审核，如发现信息有误或有侵权行为，请联系24821101@qq.com