现实中却有很多的大公司支付了高昂的人力成本，却只换来了企业低效无意义的消耗。为什么会这样子呢？就是我总结了几个核心点供大家自检。
1、就是人不配位，因为没有对岗位做深入的胜任力分析，没有清晰的考核评估机制，支付了高昂的年薪，却没有选出真正匹配的人才，这给企业带来的往往是这个年薪几十倍的损失。
2、就是薪不配人，贡献率*的核心骨干，他的收入却只有只会汇报工作的领导的30%甚至更少。另外一个极端就是大锅饭，就是大家不管能做多少的分配的收益都是一样的，多劳并没有换得多得，薪资分配极度不合理。
3、就是有岗位冗余，有些岗位明明可以一个人完成，却偏偏为了各种目的安排两个人。有些人明明可以多劳多得，却迫于无奈，他只能在家躺躺平，这就是对人才的浪费。
4、就是企业的内耗，核心管理层不团结就会导致组织的分化。小团队林立，员工为了个人利益，你争我夺，相互掣肘。最后的结果就是办公室的政治盛行，企业效率低下，问题频出。
5、就是留不住人，没有完善的育人，留人机制，没有健全的价值输出文化劣币驱逐良币，就会导致对自己有要求的优秀人才频繁的流失，从而影响了公司的雇主品牌形象，形成一系列的恶性循环。
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