一、利他心。HR 本身不是一个业务部门，他要帮助业务去拿结果，所以需要有比较高的利他心。
二、好奇心。要有好奇心，需要知道曾经做过的很多工作，哪怕跟本职可能无关，比如要了解天猫、京东是怎么做的。
三、适应性。创业公司的节奏比较快，这与大公司的 HR 有非常大的不同。大公司的 HR 都在做体系的建设，而创业公司的 HR 需要有适应性。
四、人际导向。HR不要找那种人际敏感度特别高的人，这是我给很多客户的建议。
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