如何衡量公司人力资源管理的有效性，一直以来都困扰着hr和企业管理者。很多公司人力资源管理的首要目标是控制薪酬预算，降低人力成本，但没有投入，也就没有产出，单纯的降低人力成本，业务部门会抱怨人手不足，业务开展不起来。所以单纯用人力成本降低来衡量薪酬管理，势必导致HR与业务部门的对立，也会成为业务开展的阻碍，所以后来发展出以人力效能来衡量人力资源管理的有效性，比如：
一、人均产值。业务部门要求加人可以，只要确保增加一个人，就能实现产值增长，并且达到一定目标，那这个增加就是值得的。
二、人工费用率。一般指人力成本占营业收入的比重，只要营业收入有增长，相应的人力成本也可以增长，只要控制在合理的目标范围之内，这样业务部门也可以根据业务发展状况，灵活调派人手，相对于死控人力成本目标，这种以人力效能来灵活管控人力成本的方式，明显更加科学有效一些。
但类似人均产值这种效能目标，还只是*型效能指标，对人均产值的目标设计要求比较高，目标设计不好，人均产值目标达成了，不代表人力效能一定是最优的，还有可能出现企业经营效益下滑的状况，人力成本的投入是为了*限度获取投资回报，也就是增加企业经营利润，可以理解为不管是人员增加或是薪酬增长，只要每增加投入一块的人力成本，能额外获得利润超过一块的增长，那这个人力成本投入就是值得的，人力成本增长也是有效的，所以有另外一个相对性效能指标，是将人力成本增长率与企业经营效率增长率进行相对比较，来衡量人力成本的管控是否有效。
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