集团化运营下人力资源课程
【课程背景】
BANI时代企业战略变化快,HR TEAM如何能与集团整体业务发展相匹配是各类型集团化运营企业的困境;
人才市场竞争日益激烈,人力成本居高不下,集团层HR TEAM如何运用科学、同一化、个性化的机制保障和驱动系统的搭建,高效引人、留人、驱动人;
组织演变随集团化企业的业务
组织与人才战略课程
【课程背景】
通常意义的人力资源规划基于战略制定和内外部环境分析,从数理角度建立规划模型,但往往容易脱离行业背景、发展周期、业务特性、盈利模式,套算出来的模型结果容易背离实际业务需要;
传统人力资源规划很容易陷入由人力资源部门闭门造车完成的境地,脱离业务环境和挑战,仅从笼统的选用育留角度空谈需求及预算,从
HRBP能力提升课程
【课程背景】
传统HR容易就专业谈专业,很难融入业务场景,沦为普通HR专员,致使无法解决业务条线的问题,内部客户体验差;
传统HR容易让自己在业务部门面前成为官僚角色,无法准确识别和翻译业务部门需求,与业务部门貌合神离;
传统HR注重交付形式,而容易背离实际应用效果和组织目标,无法短期有效
岗位价值薪酬设计课程
【课程背景】
企业可能面临以下矛盾:
股东权益和员工权益之间的矛盾
企业盈利目标和员工士气之间的矛盾
员工收入增长和人力成本管控之间的矛盾
新老员工、水平不同员工之间薪酬倒挂的矛盾
无法敏捷高效地识别不同序列的岗位价值与岗位价值贡献
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