绩效工具管理培训
【课程背景】
作为业务部门负责人，常常遇到以下问题：
没有方法论指导自己向团队成员分解部门目标，设计的考核指标往往与公司目标偏离；
不知道如何给下属提取更合理的指标，不清楚有哪些绩效管理工具可以使用；
你发觉绩优的下属并未得到相应的驱动，摸鱼的下属工作怎么都推不动，导致团队绩效目
优化激励体系培训
【课程背景】
本课程为企业主、企业实控人、企业高管提供：
基于“人性”激励的底层逻辑，从顶层设计出发，提供系统性场景式个性化方法论；
实操工具协助企业平衡好长视（计划管理）与近视（组织绩效管理）的问题；
建立与实际业绩达成结果之间的动态滚动和线性关系，给予
场景式领导力培训
【课程背景】
“领导力”表达的是一对工作关系，它的对象是人，是这个世界最大的BANI。大环境变革带来商业和组织的变革，继而带来了人在组织当中合作关系的变革，尤其新代际对传统职场的冲击与“整顿”，使得传统手段失效。建立领导力是组织关系中的核心话题。
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战略组织能力培训
【课程背景】
战略是组织首要的能力，是组织确保基业长青、可持续增长的基石，无论企业处在何种成长期，其实控人和高管必须首先掌握战略洞察到构建的一整套逻辑，才能更优地获得组织价值。尤其是在BANI时代，组织更需要具备对成长曲线、业务组合的**识别、优化、转身的能力。本课程回归质朴，从商业的基本底层逻辑出发，为学员提供敏捷构建
人才发展战略培训
【课程背景】
BANI时代组织能力更多被广泛企业主重视，组织能在竞争中基业长青，究其根本是人才供应生态的竞争，其最核心的话题就是人才质与量的持续发展，即：如何制定人才战略，如何在人才“甄选与评价、任用与培育、激励与保留”的全生命周期发力，提升人才整体价值贡献，驱动组织增长。
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集团化运营下人力资源课程
【课程背景】
BANI时代企业战略变化快，HR TEAM如何能与集团整体业务发展相匹配是各类型集团化运营企业的困境；
人才市场竞争日益激烈，人力成本居高不下，集团层HR TEAM如何运用科学、同一化、个性化的机制保障和驱动系统的搭建，高效引人、留人、驱动人；
组织演变随集团化企业的业务
组织与人才战略课程
【课程背景】
通常意义的人力资源规划基于战略制定和内外部环境分析，从数理角度建立规划模型，但往往容易脱离行业背景、发展周期、业务特性、盈利模式，套算出来的模型结果容易背离实际业务需要；
传统人力资源规划很容易陷入由人力资源部门闭门造车完成的境地，脱离业务环境和挑战，仅从笼统的选用育留角度空谈需求及预算，从
HRBP能力提升课程
【课程背景】
传统HR容易就专业谈专业，很难融入业务场景，沦为普通HR专员，致使无法解决业务条线的问题，内部客户体验差；
传统HR容易让自己在业务部门面前成为官僚角色，无法准确识别和翻译业务部门需求，与业务部门貌合神离；
传统HR注重交付形式，而容易背离实际应用效果和组织目标，无法短期有效
岗位价值薪酬设计课程
【课程背景】
企业可能面临以下矛盾：
股东权益和员工权益之间的矛盾
企业盈利目标和员工士气之间的矛盾
员工收入增长和人力成本管控之间的矛盾
新老员工、水平不同员工之间薪酬倒挂的矛盾
无法敏捷高效地识别不同序列的岗位价值与岗位价值贡献
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