文熠简介：

人力资源规划实战专家
曾任H & A股上市集团公司，福布斯中型企业200强。（高科技制造业跨领域经营）企业大学创始人、集团人力资源中心人才与组织发展总监、培训总监。
曾任拟A股主板IPO集团公司，人力资源总监
曾任主板IPO集团公司，行政人事中心 总监（高科技跨领域经营），企业学院负责人
正向激励?研究室 首席内容官
积分制游戏式绩效系统?主持开发者
中石油培训中心特聘高级讲师
中车集团时代电动“十四五人才”发展规划辅导老师
中车集团时代新材领导力提升项目辅导老师

【个人简介】
文熠老师拥有超过二十年人力资源和企业高层管理从业经验，近年在咨询公司作为首席内容官主持工作，自主研发超三十余门课程，打造四条人力资本维度产品体系。为超过百余家各行业客户提供单课、训练营、OMO混合式学习及陪伴式咨询，海量实战案例及实用工具，贴近实际工作，上承经典、下接地气，受到辅导对象的广泛好评和高度认可。
主持开发并持续迭代的积分制游戏式绩效系统?曾被多家中大型制造业、服务业类型企业应用并连续返聘（其中某主板IPO高分子材料企业曾连续返聘4年），有趣、灵活、易于落地的牵引方式，促成辅导企业盈利能力提升8%-21.8%。
作为内容官主持开发的《正向激励?·全面驱动人才活力》曾被多家大中小型民营企业导入并应用，基于“人性”激励的底层逻辑，从顶层设计出发，提供系统性场景式个性化的全景动态激励手段得到企业实控人的高度赞许。
作为专家顾问为多家大型集团化企业提供人才定标建模、人才测评盘点、人才培育体系搭建等人才发展全生命周期咨询服务。敏捷、高效、可复制的四定、盘点、培育方法被广泛应用于人才选拔、任用、培养的高潜人才、干部管理、继任计划等多场景，并受邀成为多家企业大学荣誉院长/顾问委员。

【授课风格】
专业性强：丰富复合的经历，国企/央企/外资/学府/民营等多种形态企业的多元背景，适用于任一企业文化
引导启发：逻辑缜密，擅于系统性提炼、总结知识，抽丝剥茧、深入浅出
多元教学：讨论分享、演练互动、沉浸式场景、行动式学习等多种方式，寓教于乐
语言魅力：轻松幽默，课程节奏感强

文熠课程：

《基于组织与人才战略的人力资源规划》
《集团化运营下的人力资源管控体系》
《基于组织战略的关键人才管理》
《基于岗位价值的全面薪酬管理》
《基于价值赋能的HRBP能力提升OMO训练营》

代表客户：

高科技/制造业：中石油、中石化、中国航发集团、神华集团、中化集团、中石油运输公司、中铁二局、中车时代新材、中车电动、中车电机、博戈橡胶、中车奇宏、中车尚驱、中国工程物理研究院（CAEP）久远智能、五矿集团、湖南有色、西门子、西屋法维莱、ABB微联、捷德（中国）科技、华铁股份、吴忠仪表、明泉集团、中国自动化集团、康吉森集团、株冶集团、航天振邦、高新兴集团、川投宏明电子、南京华士、庆翔集团、理昂能源、纽恩驰新能源、日望科技集团、澳德信息、澳维科技、宝恩集团、力辰科技等
平台型企业：万安达集团、株洲高科集团、株洲国投集团、动力谷产投、园创股份、天易集团、株洲智谷轨交产业园、湖南国创轨道有限公司、株洲动力谷人才学院、株洲中小微企业平台等
其他：惠灵顿国际学校、金碧物业、高科物业、农创投控、克明面业、农顺发展、亚展国际等

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