如何衡量公司人力资源管理的有效性，一直以来都困扰着hr和企业管理者。很多公司人力资源管理的首要目标是控制薪酬预算，降低人力成本，但没有投入，也就没有产出，单纯的降低人力成本，业务部门会抱怨人手不足，业务开展不起来。所以单纯用人力成本降低来衡
所谓岗位职级可以简单理解为，在一个组织内部衡量不同岗位相对价值贡献度的大小，岗位价值越高，职级就越高，薪酬也就越高，那么如何评定岗位职级？论起岗位的价值高低，谁又会服谁？这就需要有一套相对科学的岗位价值评估，也称职位评估的方法与工具，以确保
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