课程大纲：

培训岗位价值评估

【课程背景】
在BANI时代商业环境中，岗位价值评估作为人力资本管理的基础之一，正受到越来越多企业的关注。许多组织，尤其是集团化的复杂组织，迫切需要一套高效、敏捷的方法论搭建基于组织战略、基于组织文化，密联业务场景的岗位序列、职位通道、岗位价值，以更好地吸引、识别、培育和激励、保留优秀人才。

【课程收益】
帮助企业的组织与人才管理者全面理解岗位价值评估的概念与逻辑，系统学习如何运用前沿工具为公司搭建岗位价值评估体系，以确保组织人才的活力、健康，及激励与保留人才的有效性。

【课程对象】
组织管理者、人才管理者、HR从业者

【课程大纲】
一、岗位价值评估的概念导入
什么是岗位价值评估
岗位价值评估体系的作用、目的
企业岗位价值评估面临的挑战
二、国内外权威企业的岗位价值评估法回顾
美世：基于IPE的四维度、十因素法
海氏：三维度、八因素法
华夏基石的前沿研究结果
三者的共性、区别与实际应用的优劣势
影响岗位价值共识的核心因素
岗位价值评估的七步法
实施岗位价值评估的注意事项
三、基于太和的敏捷岗位价值评估
六维度、十二因素法
太和量表与组织内职位体系量表的对应关系
必须解决的核心问题：内部平衡，评估结果的业务端共识
课堂练习：试为C集团内不同管控模式、不同发展期、不同业态、不同规模的四家成员企业进行岗位价值评估，输出评估结果
四、岗位价值评估在薪酬体系设计的应用
定薪的基本思路与操作步骤
什么是薪酬特区，薪酬特区的设计
什么是C\\R系数，作用
如何将岗评结果贯穿应用在组织薪酬回顾与调整
五、岗位价值评估的其他结果的应用
中长期激励设计
定义2个KP：关键岗位、关键人才
职位序列及人才晋升
人才发展

培训岗位价值评估