刚做管理，下属工作没有方向感，可能是目标设定出了问题，接下来五步告诉你如何给自己的团队设定目标。
1、目标应该是具体的、明确的，不能被模糊或者过于笼统。比如今年我们做一件大事，这个就很模糊，我们要明确的是什么是大事儿。
2、目标要量化和行为化，验证目标是否完成的衡量标准是可以获取的。比如本月我们要实现同比增长多少，环比增长多少，这样目标就会被量化，同时我们的目标也会被行为化，可以理解为通过做哪些任务可以完成我们的目标。
3、目标不是空想的，而是可实现的。当然不应该设置过低或者过高的目标。比如这个月我们完成了四门课程的设计，下个月我们计划实现50门的课程设计，这个就不现实，目标要具备实现的可能。
4、目标应该与我们的工作内容和其他目标是相关联的，我们的目标要与我们团队的工作内容有关联，并且与实现公司整体的战略目标有关联。
5、每个目标的完成都应该有明确的时间限制。如果目标没有时间限制，那么也就失去了设定目标的意义，这就是经典的smart法则。
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