想成为一个优秀的管理者，除了业务方面的能力，你还需要做好五件事。有了这五件事，会让你的思路更清晰，你的团队更有目标，更有战斗力，这五件事儿就是定方向、拆任务、组团队建制度以及搞文化。
1、定方向，这也是最重要的。因为在方向上哪怕有一点的错误，再加上后期疯狂的执行，等于把团队和你推向了万丈深渊。
2、拆任务，把一个大的任务拆分成一个的环节，或者是小的任务分配到每个人的身上，这样一来，每个岗位都能够明确自己需要干嘛。
3、组团队，决定个人能力的是长板，决定团队战斗力的一定是短板。当你根据每个人的特长、能力、经验，给大家分配任务的时候，你会发现可能有些人的能力是重叠，而有的任务却没人能胜任，这个时候你就需要考虑团队是否需要注入新鲜的血液了。
4、建制度，赏罚分明，团队管理是需要制度去支撑的。不然持续有人打破制度而表现突出的人，却又无法获得奖赏的时候，到最后你的团队一定会失去战斗力。所以管理者需要建立团队制度，包括团队的红线以及奖惩制度。
5、搞文化，文化认同，价值观认同才能够并肩前行。微软的CEO纳德拉用了两年的时间，让微软的市值重回全球第一，靠的就是组织文化的刷新。
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