我们讲90%的员工离职是被上级领导给弄走的。员工不好招，招了留不住，为什么呢？员工离职多数都是对上级不满。不要以为你的员工都是被高薪给吸引走的，表面上看起来好像是这么回事，实际上都是被上级给弄走的。这里的弄不是指上级弄走他，而是因为他对上级
丢掉创始人精神有多可怕？企业做大做强依靠创始人精神，如果企业陷入下滑，除了市场竞争和经营环境，还会因为什么原因呢？我告诉你，企业做大后，导致业务走下坡路，往往不是因为外部竞争，而是内在的创始人精神丢失。我跟你分享一个知名公司的案例，惠普公司
工作中啥叫做复盘？复盘原来是围棋的一个术语，指的是对弈者下完一盘棋之后，重新在棋盘上把对弈的过程摆一遍。通过复盘，棋手们可以回顾自己对弈的棋局，分析得失，总结经验，从而优化自己的技术，提升棋力，由此延伸到了我们的生活中。 我们可以理解
那如何应付无常，以下全是我个人观点。我首先想到的是接受无常，如果稍稍再往下打，打深一层，其中包括想到最坏的结果，你是不是能接受。如果你不能接受，你要做怎样的选择和动作，如果接受，你就找张纸写下来，拿手机的记事本记下来。不贪是什么意思呢？我可
虽然在中国古代一直不重商，一直是读书人做官的人，特别是读书人是最高的，万般皆下品，唯有读书高。但问题来了，过去上边有天选之人就是皇帝，下边有庶民，中间就是读书人。读书读的很好，做官就可以做的很大。这是过去读书人的想法，但现代社会光管人不是最
有时候，天时不能依仗，地利不能依仗已经构建好的所谓的护城河、所谓的防火墙、所谓的市场份额优势。产品服务能力特点看上去强大无比，实话讲都是不可依仗的，反而最可依仗的是人，是能干事、能成事儿、能持续成事的人。有七八个这样的人，很多事儿就能办成。
大家共事了一段时间，彼此相互理解，大家都知道彼此在想什么，彼此一个眼神，对方就知道这个人想什么，要干什么，就知道我应该如何去配合。就好像大家一块儿已经做了上千台手术，大家一起已经把市场份额从无到有，那种互相信任的感觉是非常好的。我在麦肯锡，
一滴水如何能够不干枯？有一个老师问他的弟子，弟子沉默不语，老师说道，一滴水风可以把它吹干，土可以把它吸干，太阳可以把它蒸发，要想不干枯，只有让它融入大海。一个人其实是无力独撑天下的，要想获得成功，就得学会与人合作。独木难林，再强大的个人，就
复盘不追踪，到头来一场空，十一长假过后，我们也正式进入了Q4业绩冲刺期，年度目标是否能够完成，有什么优化的方向，应该如何提升团队的战斗力，其实是可以透过持续的复盘找到答案的。大家也许会想，一直在给员工做复盘，他们还不是在同一个地方摔倒，用老
当你的基层管理者只愿意自己打仗，不愿意带兵的时候，你该怎么办？首先问自己几个问题。 1、他愿不愿意带兵，这取决于你的激励机制。如果一个基层管理者，他顶的任务是部门任务，而不是个人任务,自己浑身是铁，能撵几颗钉呢？那么这么看他能不愿意带
当你获得一个职位的时候，首先你要对这个职位有一个明确的认知。职位是公司对你授权的一种方式，对吧？那公司对你授权，你获得一个职位之后，你相当于是获得了三个管理工具。 1、因为这个职位上是你，所以员工要听你的。因为这个职位上是你，所以员工
基层管理者上面就是中层管理者，一个中层往往要面对着五六个基层，人员再多，精力有限，便顾不过来。你很勤奋，每天把基层管理者的工作跟进的紧紧的，但总是不会变动，调整，高层还要经常看着你的进度，给你指点。直到高层找到了一个更好的人来代替你，拍拍你
你有没有发现，在早期中国家庭里，父亲扮演的角色往往是威严、含蓄、严苛的，为什么？因为只有距离才会产生畏惧，有畏惧才会让孩子听话。但这其实是一种偷懒，真正要做的是树立威信，而不是畏惧。为了维持畏惧，父亲通常要立规矩，而立规矩带来的是训斥和苛责
工作复盘的三大标准就是这个复盘成不成功，我们有三个标准。 1、是给出清晰的评价，给予这个员工，我们有给特别清晰的评价，就是他好还是不好，优秀还是不优秀，哪个地方做的优秀，哪个地方做的不优秀，我们要清楚的给到他，不能说一些个冠冕堂皇的话
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