当你的基层管理者只愿意自己打仗，不愿意带兵的时候，你该怎么办？首先问自己几个问题。
1、他愿不愿意带兵，这取决于你的激励机制。如果一个基层管理者，他顶的任务是部门任务，而不是个人任务,自己浑身是铁，能撵几颗钉呢？那么这么看他能不愿意带兵吗？他必须要发动大家的力量才能够完成这个组织任务，这就是他带兵的动力。因为整个部门的业绩跟他的收入，跟他的升职息息相关。但相反，如果他的收入和升职只跟个人业绩关联度很强，你觉得他还愿意带兵吗？当然不愿意了，自己的客户愿意分给员工吗？当然不愿意了。
2、他有没有这个能力？人的能力是培养来的，首先，自己上战场就要具备生存能力，具备取胜的能力。他要积累很多的招数的。培养员工同样是个能力，这个能力我们有没有给基层的管理者去培训呢？去锻炼能力不是天生的，是需要培养的，如果他不具备这个能力，你让他怎么能做到呢？
3、你要提要求，作为一个基层管理者，你要有团队成长的指标，这些对基层管理者的要求，我们是否有清晰的提出呢？如果以上三点你都没做，你觉得你的基层管理者不合格，是不是很正常的一件事儿呢？
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