我们讲90%的员工离职是被上级领导给弄走的。员工不好招，招了留不住，为什么呢？员工离职多数都是对上级不满。不要以为你的员工都是被高薪给吸引走的，表面上看起来好像是这么回事，实际上都是被上级给弄走的。这里的弄不是指上级弄走他，而是因为他对上级的不满。比如，性格不合，沟通不畅，得不到支持，这些因素决定了他选择拍屁股走人。所以一个不懂收心的领导，不懂如何与下属交心的管理者，时刻都在帮他把人才往外推，这就是留不住人才的关键原因之一。聪明的管理者都会用这几种方法去稳住新员工的心啊。
1、新员工入职的前一天，你要带他知道你已经给他安排好了一个小师傅，带他了解公司，熟悉工作，一起吃饭聊天。要让他有足够的安全感。
2、入职当天，上级领导一定要带他和团队里的组员正式的介绍一下，还可以送一份具有你个人特色的小礼品，让他感觉到被你重视了。
3、新人入职一周之后，帮助他做好工作规划，找到工作的节奏。比方说安排一次相关的学习培训，问他有没有遇到工作上的困难，需不需要帮助等等。按照以上三种方法来做，相信你能留得住员工。
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