这样特点的下属，你怎么会不想提拔呢？
1、他永远会呈现出正面积极乐观的态度。比如说呢你交代给他的事情，即使他没有做，他不太会，但他不会去推脱啊，而是他立马接下来就去想办法找资源或者去寻求帮助的情况下，按时把事情搞定给人的感觉呢就是靠谱。
2、出现问题的时候呢，第一时间呢他会去承担责任，而不是去甩锅。第一时间想办法去解决问题，而不是去抱怨。
3、要看是自燃型的员工，还是阻燃型的员工，几乎任何的领导都会喜欢自燃型的下属。啊，这个员工呢能自己激发自己，他不需要你整天给他去打鸡血，而不像阻燃型的员工呢需要你拨他一下，他才动一下。其实呢管理者可以明确的旗着鲜明的告诉大家，我就喜欢这三种特点的缘故，而且呢你要不断的去强调下属呢就会形成一种意识，他会去*何才能成为这样子的缘故。同样呢也明确的告诉下属什么样的特点是不受欢迎的，让大家也形成一种意识意识到自己的哪些特点是需要立刻调整。总之呢你就会发现你的团队中你特别想提拔的员工越来越多，而你不待见的员工呢会越来越少。那这样的话呢，团队管理又走上正轨了。
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