倪新明简介：

组织管理能力提升与人才发展专家
曾任阿里巴巴组织发展专家（P8）
曾任沃尔玛培训学校（SOL）培训经理
曾任永辉超市高级培训与人才发展经理
曾任博思软件(A股上市公司300525)人力资源中心副总经理
曾任网龙网络(港股上市公司00777) 商学院执行院长
国际认证行动学习促动师（ICF）
福建省中小企业服务中心企业人才发展特聘导师
《酷领导》课程认证讲师（*智睿）
《*》课程认证讲师（*中国）

【个人简介】
倪老师 坚持做一个懂业务的管理与组织发展专家。他从基层业务管理岗位成长到上市公司人力资源中心副总经理，其任职的公司均为世界500强企业或国内外知名上市公司。在优秀企业的任职经历，为倪老师带来了系统而先进的管理理念与实战经验。

【实战经验】
博思软件：培训体系建设（商学院），为博思软件从0到1搭建培训体系，包括制度制定、学习项目规划与设计、课程体系设计、课程开发与落地。并落地“启航生”项目，为企业培养300多名研发工程师，“星火计划”为企业储备30多位分公司总经理。同时还落地了多个岗位序列自动晋升的学习地图。
网龙网络公司：完善人才培养体系，多个规划设计的培训项目及设计开发的课程获得企业及业界的高度认可，取得多个奖项（培训杂志、中国企业培训联盟、CSTD、学道家塾等）。同时为多个子公司开展的组织诊断与改善的方案，得到董事长的肯定，并推荐到其它子公司实施。
永辉超市从0-1搭建了人才培养体系，建设永辉管理序列培养体系（从骨干到主管，主管到经理，经理到店长，店长到区域总监）,同时还担任《魅力沟通》、《MTP管理技能》等课程的讲师，为公司培养了不少于900名管理干部，满足了公司从2012年-2016年5年间快速扩张从204家到487家店的人才需求。使得培训与发展部成为公司管理人才的摇篮，有力支持到公司快速发展，多次得到总经理的高度赞许。
阳光城集团：交付两期为期2天/期《中层干部管理技能提升培训》专项，客户满意度在96分以上。支持到公司中层管理干部培养57人。
富士康零售事业群：交付为期2个月的零售精英培养项目，作为项目设计及主要课程授课老师。为富士康零售事业群培养50多位基层管理干部。
慧舟科技：全面组织诊断项目，主要包括战略目标设定及策略制定、企业文化升组与落地。促进了核心管理团队成员的凝聚力和战斗协作能力，当年实现业绩提升35%。

【理论成果】
他擅于将企业战略与组织发展，人才发展相结合，灵活的运用人才盘点、学习地图、自动晋升、个性化的学习项目设计等工具，系统的打造出一套组织与人才发展体系，强有力的支持到战略落地。结合多年的实战经验，提炼了企业人才发展的“双轮模型”，并依此研发了独立国家版权课程《管理1+3：中基层领导做好这些就够》。
倪老师带着多年的经验积累，期待通过咨询与培训把自身沉淀的科学并且系统的管理经验，传递给到更多国内外企业，帮助国内外企业提升自我竞争力。

【授课风格】
亲和力强：不管是在咨询还是在授课过程中坚持以客户为中心，用娴熟的专业技术激发服务对象积极思考，发觉个人与企业的潜能，从而促使项目达到良好效果。
实战性强：丰富的一线实战管理经验，特别强调方案的有效性，将理念和工具相结合，所设计的方案和讲授的课程都具备很强的可落地性。
系统性强：他坚持只有系统的才是有价值的，在咨询项目时坚持所有的方案都是为实现企业的战略目标服务的，不管是流程制度还是人才发展，或是业务流程再造、资源优化等，只有将问题放在系统中去思考，才能真正的解决问题。

倪新明课程：

《MTP中层管理技能培养》
《高效能的下属培育与辅导技术》
《目标管理与计划执行》
《高效沟通与协作》
《高成果转化复盘术》

代表客户：

零售业：沃尔玛、永辉超市、盒马鲜生、特力和乐家居、卜蜂莲花
制造业：富士康、爱仕达、苏泊尔、 恒申集团
IT/互联网：阿里巴巴、网龙网络、博思软件、慧舟科技
其它：阳光城集团、闽消天信、福建水投、福建高速

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