学习型社会，学习型组织，终身学习是现代人的工作和生活的一部分。在学习中*最快的方法实际是模仿。当然模仿也是分层次和段位的，学其形学其神，在模仿对标对象的基础上进行创新也是不容易做到的。模仿是每个人学习提升的*的方法，选择大于努力，模仿大
领导瞎定目标才导致员工办事不利。团队领导为下属设定了错误的目标，错误的目标设定是最容易导致员工摆烂、躺平和内卷的。错误的目标有这么几个特征，看我讲的对不对。 一、就是目标太虚，过于理论化和主观，过于宏大和抽象，没有经过市场的调查，而是
中小企业如何防止关键人才的流失，对于企业来讲是很要命的一件事。不管是企业培养出来的人才，被同行挖走，还是人才自行离职，到了员工提出来要走的时候，基本可以说挽回的机会是很小的。所以防止关键人才的流失，要防患于未然。尤其对于中小型企业来讲，品牌
我这种胆子小的怎么混好职场呢？是什么事都能做，但只要领到一盯我一说我，准出错，越怕越错。然后别人越原谅我，我就越不能原谅自己越，内疚就越重，就这样一直走错路，你一直用后视镜看路能不走错路吗？总在担心我刚才是不是说错话了，就说不好现在的话。总
领导让你去做一件不归你管的事，你怎么会，那还是要明确责任啊？领导这事是那谁负责的，应该让他做吧。这回答就像是你去办个业务，对方说这不归我管去打另外一个电话，你会感觉很冷漠踢皮球。但如果对方跟你说，抱歉，这一块我不太清楚，要不我帮您转另一个专
当你深陷工作内耗时，请务必抬头看看这两个常识。如果你常常感到沮丧啊，为什么我那么努力工作了，却总是没有好结果。 1、那么我想问你，你用过fire phone吗？大概率听都没听过吧。用贝索斯自嘲的说法就是firiphone是一款根本没人
说一个非常反常识的沟通原则啊，叫难听的话得说的真一点，好听的话说的假一点，什么意思呢？比如说你要给一个同事提意见，说一些难听的话，又不想得罪人，你会怎么说？很多常识性的说法啊，就一上来我先说明我没有别的意思啊。这句话你以为是替对方着想的预防
这些一进职场就升的很快的人啊，往往都有一个非常好的工作习惯，就是用管理的思维去做执行。就比如说老板让你组织大家开个会，那一般员工的做法就是发个通知，告诉大家，领导喊开会，下午三点在大会议室对吧？看上去没有任何问题啊，结果三点一到领导发现人没
我发现啊一名优秀的管理者在言谈中常常依托于当下思维和形态，掌握好了一个非常重要的说话技巧，那就是把握好度。什么叫言谈中把握好度，我跟你分享。 1、速度适中，体现在语速上既不要老态龙钟，过于太慢，让人失去耐心，也不要像机关*一样太快，让
为什么明军在末期投降了清朝的军队之后，战斗力就爆表了。为什么之前战斗力不行呢？核心就是一个词叫疏于管理。因为明军的后勤犯了很多大公司，在规模比较大，以后会犯的问题，其中主要体现在三个方面。 1、叫编制不清晰。以明军为例，当时吃空饷的情
职场上为什么有话要直说三个点。 1、就要让自己直心。你有些话你不直说，你憋在心里也挺难受的。你一天可能花好长时间在想怎么去讲，其实你也想不出来，你还莫不如就一句话说完就完了。就哪怕是这句话，你说完以后，对方可能暂时会有点不高兴。如果这
这样特点的下属，你怎么会不想提拔呢？ 1、他永远会呈现出正面积极乐观的态度。比如说呢你交代给他的事情，即使他没有做，他不太会，但他不会去推脱啊，而是他立马接下来就去想办法找资源或者去寻求帮助的情况下，按时把事情搞定给人的感觉呢就是靠谱
人们常说呢吃亏是福，可是要区分吃哑巴亏，那就不是福了。很多人选择离职呢，并不是因为工作太辛苦熬不住，而是因为吃了太多的哑巴亏，觉得心里头憋屈。比如说呢你不懂得邀功，辛辛苦苦敲出来的文案，最后的功劳呢还不如别人转发汇报的。又比如说呢你不懂得拒
1、公司本质上是个集成商，他集成了生产力和生产资料，生产出产品或代理卖出商品。你加入公司打工呢，服务客户公司挣到了钱再分给你，但是呢挣不到也得给你工钱，这是打工的本质，为什么要让这个集成商赚差价呢？因为你个人是很难去整合所有的资源，你也不知
一个人呢，如果有以下这些特质不富都很难。如果你也努力了很久，但是都没有赚到过大钱，那么接下来的内容好好看完，哪怕你只是中了其中一条都会在财路上甩开普通人一条街。 1、首先你得有强烈的变富的愿望啊，你可以在镜子上或者床头贴上个小纸条，就
为什么你交给下属的工作呢？只要不追问，最后结果就是石沉大海，为什么你委派出去的工作呢，下属总是要打打折扣，最后导致绩效完不成，目标也达不到。有没有感叹过呢，下属的能力总是太弱，有没有苦恼过团队的战斗力总是不行。其实很多时候呢，问题可能出现在
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