领导瞎定目标才导致员工办事不利。团队领导为下属设定了错误的目标，错误的目标设定是最容易导致员工摆烂、躺平和内卷的。错误的目标有这么几个特征，看我讲的对不对。
一、就是目标太虚，过于理论化和主观，过于宏大和抽象，没有经过市场的调查，而是拍脑袋决定的。这种目标可操作性是很差的，很多时候根本是不靠谱的，最容易让团队和员工丧失信心。
二、是不接地气，不考虑企业的实际情况、人力资源现状和基础条件，脱离实际情况制定目标。几乎可以肯定，这种目标在执行过程中，项目的延期和过程中出现很多问题。
三、就是目标设定太死，不能够在外部环境和条件发生变化的时候，适时的做出调偏和调整，像刻舟求剑一样的目标和执行，而且让员工对你的决策能力产生质疑。
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