中小企业如何防止关键人才的流失，对于企业来讲是很要命的一件事。不管是企业培养出来的人才，被同行挖走，还是人才自行离职，到了员工提出来要走的时候，基本可以说挽回的机会是很小的。所以防止关键人才的流失，要防患于未然。尤其对于中小型企业来讲，品牌影响力、薪酬支付能力、管理的系统都不是十分有优势。那么在这种情况下，如何防止关键人才的流失？要想防止关键人才的流失，就要做系统的工作，不是单点去完善可以达到效果的。
但是可以抓住重点问题和重点工作来做，中小企业的特点就是灵活和机动，既然其他的方面我们不如大企业，但工作氛围其实是最容易入手的，所以一定要践行以人为本的策略，会有效的抑制每个员工性格深处的不安分成分。就是要为员工提供有助于员工实现个体价值的机会，创造一个以人为本的工作环境，让员工感受到被尊重和被重视，让员工有归属感和成就感。
另外，还要从人岗匹配、分配机制入手，释放个人价值驱动力，建立互利共赢、共生关系、众享机制。人岗匹配就是要根据员工的能力和特长，为员工安排合适的岗位，让员工能够发挥自己的优势，实现自己的价值。分配机制就是要根据员工的贡献和绩效，为员工提供合理的薪酬和福利，让员工能够得到应有的回报，激励员工更加努力地工作。建立互利共赢、共生关系、众享机制，就是要让员工和企业成为一个利益共同体，让员工能够分享企业的发展成果，让员工和企业共同成长，共同发展。总之，防止关键人才的流失，是中小企业发展的关键，要从多个方面入手，做系统的工作，抓住重点问题和重点工作。践行以人为本的策略，从人岗匹配、分配机制入手，释放个人价值驱动力，建立互利共赢、共生关系、众享机制。
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