因为人呢它往往是非常复杂的，它并不是一个单一的角度，就可以去描述人的一个特点。这也是为什么评鉴中心在我们的人才管理中受到欢迎的一个原因。因为它可以帮我们去提供很多的视角，通过多个形式来对一个人进行描述。因为当我们需要对大批量的人才进行评估的时候，我们就需要更加快速高效和成本可控的一个方法。那么这个时候也许对于在线测评的整合性使用就是一个很好的选择。一方面，这些在线测评它的成本是可控的，另外一方面呢，是我们也可以获得更加多视角的对一个人的评估。那么聚焦到咱们领导力梯队建设的这个场景中去，当我们需要对高潜进行选拔或者发展的时候，那么常用的一个整合性测评的思路是什么样子呢？也许吧，你做什么和你是谁？这两个角度整合起来会是一个不错的选择。那么对应到*的测评体系里面，也就是说我们可以把SCT情景式能力测评以及CPA全面个性测评。这两个测评有机的结合起来，来帮助我们获得高潜的多角度的一个信息。
那么有伙伴可能会担心啊，就是我通过在线测评的形式来了解一个人的能力，这是不是靠谱呢？诚然，在线测评不可能像评鉴中心那样，为我们提供多视角多形式的一个结果。但是他也有其优点，那就是可以帮助我们更快速高效的来获得对于人才的多视角的一个信息。当然我们也可以通过情景式的测评来提升受测者在作答过程中的一个沉浸性，从而去提升大家的一个体验和测评的有效性。举个例子来讲，*的SCT情景式能力测评就是这样的一款测评产品。那么它可以模仿我们在日常工作中在线的种种典型的工作挑战，通过在线会议对话或者邮件的一个形式去展示我们经常遇到的冲突或者是问题。那么从而让咱们的受测者进入到真实的更加模拟性的工作场景中去啊，从而去提升咱们整个测评的效果。
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