小公司的成败在于你聘用什么样的人，大公司的成败在于你开除什么样人。为了真正的把人才筛选出来，很多公司都建立了自己的人才筛选系统，就像阿里把员工分成五类，方便公司对不同人才及时提拔重用跟筛选清除。
1、首先是明星员工。他们业绩高，同时对公司的价值观高度认同。可以说他们就是企业的精品，一定要给他们更多的资源跟晋升机会要留住跟重用他们。
2、是牛。他们任劳任怨，往往干劲十足。虽然业绩不是非常亮眼，但是往往都是中间分子，这类员工一定要重点培养，想办法，让他们跃迁成为明星员工。
3、是狗。业绩差，同时价值观也差，这类人几乎毫无用处，几乎是企业的废品一定要及时清除。
4、是野狗。他们业绩没问题，但是价值观有问题，虽然能力好，但是不讲诚信不讲规则，同时善于捣乱，搞破坏这类人一定要限制使用，甚至要及时清除掉。
5、最后一类是小白兔。他们在各个企业里面是最多的人员。虽然态度好，但是就是不出业绩。如果小白兔持续不出结果，一定要狠下心来开刀解雇。发现各大公司里面都有很多的老白兔，他们不干活，往往还会传染很多人，最后让企业形成死海效应，让企业的组织成为平庸团队，一家企业经营的核心就是要出业绩出利润，而企业之间的竞争就像一个惨烈的赛马场。面对今天极其残酷的竞争，每个企业都要建立自己的人才盘点系统。
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