这些一进职场就升的很快的人啊，往往都有一个非常好的工作习惯，就是用管理的思维去做执行。就比如说老板让你组织大家开个会，那一般员工的做法就是发个通知，告诉大家，领导喊开会，下午三点在大会议室对吧？看上去没有任何问题啊，结果三点一到领导发现人没到齐，转头就责问你，哎，你确定通知到位了吗？你心想，哎，你交代的我都做了呀，他们不来，我也不能命令他们呀，心里一顿憋屈，对吧？发誓再也不碰这种吃力不讨好的杂事了。先别急啊，咱们先用管理思维，再做一次执行，这怎么做呢？
1、首先咱先不要一上来就发这个会议通知，而是先去跟领导确认说这次会议的议题和目的。因为这可能会决定你该定一个什么样的会议室定多久，你甚至可以据此询问领导是不是还需要叫上某某一起参加，然后再发通知，并提醒大家，参会需要做好哪一二三点准备。
2、最后啊我们为了确保人都不能到位，开会前三十分钟还可以再跟大家确认一遍，有情况及时跟领导汇报员工思维关注动作管理思维则关注结果。你说做好这三步要有多强的能力吗？不一定对吧？很多时候他就是思维的差异，你没往那想，这也就能解释为什么？你觉得有些业务能力平平的人，他能做管理。
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