我们的老员工怎么去管理？老员工你就注意两个点就行。第一个点的话就是你团队里面的新老比例，这个是最关键的。第二个点的话就是老员工，你可以按照他的能力和意愿化成不同的分类，不同分类的老员工用不同的方法和手段去管理他就可以了。
1、那什么是新老比例呢？对于传统的这种电销型公司而言，你的新老比例最好是你的新员工，老员工的比例1比1，或者是新员工多一点。这样的话你的团队才有生机，才有活力。如果你的团队全是老员工的话，当他掌握了一定能力，取得一定成果之后，很容易就陷入一个舒适区域，所以说你要注意的是这个点。如果你团队里面老员工现在非常多，新员工又招不上来，又培养不起来，那你的团队是很危险的。
2、就是把员工划分不同的类型，老员工划分成对吧？能力也强，意愿也强的这种老员工，然后能力一般，但是意愿很强的这种老员工。再有一个的话就是能力和意愿都比较弱的，就是老员工。那你用不同的手段去管理就行了，对吧？那你看能力强，意愿也强，那你就相当于是个明星员工，你就给他做授权，给他提供平台，让他表现自己，对吧？慢慢的把他培养成你自己的一个管理提升就可以了。第二个的话是什么呢？能力一般，但是我意愿比较强，这种老员工的话也是非常有价值的，每个月能给团队贡献很多平稳的一个，然后贡献完漂亮的业绩之后的话，你这种人也要给他一些新鲜的东西，不能让他在舒适区，那你就给他配个徒弟，对吧？让他在做业绩的同时还能够什么呢？给团队创造一些余热，对吧？第三种类型的话就是能力弱，意愿也弱的这种员工怎么办呢？你要毫不犹豫的去干掉他，对吧？我还是那句话，做管理的话就要杀伐果断，慈不掌兵，淘汰掉这样的人之后的话，你团队才有标准，你团队的话这个人员才能健康。
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