课程大纲：

最富创新的管理理论与管理体系培训

课程大纲：
1、4r4p理论体系——概念宣导
4R4P——21世纪最富创新的管理理论与管理体系
理性责任4R4P的来源：通过分析与区分人的四种“为人处事”方式得出了四种责任的定义和责任层次。四种责任来源：应该做的事情—努力并结合能力做的事情—可做或可不做的事情—在原因下选择做的事情
四种责任：角色责任R1—能力责任R2—义务责任R3—原因责任R4
四种力量：冲突力P1—压力P2—影响力P3—领导力P4
4R4P，彻底颠覆了传统“责任心、责任感”说教，创造性将“责任”作为企业培训和管理工具。

2、RDS责任驱动体系简介：RDS(ResponsibilityDrivingSystem)是根据理性责任4R的管理界定与区分得出的责任四大管理系统。
四大管理系统：责任边界系统—责任评价系统—责任交换系统—责任理念系统。
四大平台：企业体制建设—目标激励—企业文化—企业战略管控
管理转变：经验管理到科学管理、科学管理到现代目标管理、目标管理到企业文化管理，最后实现向企业创新管理的转变。

R1DS—责任边界系统管理咨询步骤：
1、公司R1——企业体制建设（组织架构）
2、各部门R1——职能设计
3、成员R1——职责岗位说明书
4、公司R1运作平台（管理模式）——管理信息系统
5、公司与部门R1监管系统——规章制度建设
6、公司与部门R1运营模式——组织流程管理

R2DS—责任评价系统管理咨询步骤：
1、目标诊断管理：
(1）公司R2—公司中长短期目标设定
(2）部门R2
(3）个人R2—个人成就目标
2、薪酬设计
3、激励模式
4、目标成果评价—绩效考核

R3DS—责任交互系统管理咨询步骤：
1、企业文化（企业凝聚力）
2、团队打造（知识技能、人际沟通）
3、胜任力模型
4、晋升机制
5、品牌影响力塑造
6、商业伦理与社会

R*S—责任理念系统管理咨询步骤：
1、企业战略（愿景、使命、价值观、战略目标塑造）
2、创新
3、危机管理
4、流程再造，模式建立
5、变革管理
6、领导

3、4r4p*企业内训
(1）团队冲突力修炼
责任修炼模式：R1—R3—R4
核心工作内容体现在管理平台R1P1
（2）团队压力修
责任修炼模式：R1
核心内容聚焦在目标R2P2
（3）团队影响力修炼
责任修炼模式：R1—R2—R3
核心内容聚焦在团队成功模式
（4）团队领导
责任修炼模式：R2—R3—R4
核心内容聚焦在R4P4战略落地
（5）4R4P矩阵系统思维优势

4R4P矩阵系统思维最核心的优势是：
一、帮助管理者梳理出不同职责的分工管理
二、帮助管理者通过矩阵系统思维分析，获得问题本原认知与归属；
三、帮助管理者找出责任不同维度的具体管理思路和方法；
四、帮助管理者梳理出管理中的问题和优势所在

4R4P矩阵系统思维表现形式
矩阵组单元概述

4R4P矩阵系统思维根据四种责任与四种力量之间的关系，可以表现为四组分类：
一、角色责任R1矩阵组单元：R1P1,R1P2,R1P3,R1P4;
二、能力责任R2矩阵组单元:R2P1,R2P2,R2P3,R2P4;
三、义务责任R3矩阵组单元：R3P1,R3P2,R3P3,R3P4;
四、原因责任R4矩阵组单元:R4P1,R4P2,R4P3,R4P4

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