课程大纲：

人力资源风险管控培训

培训受众:
人力资源工作人员，各级管理人员
课程收益:
全方位了解公司人力资源工作模块及风险管控要点，帮助公司顺利搭建规范而轻便的人力资源管理体系，并尽可能的帮助公司避免来自法律和无效管理方面的风险。

课程大纲:
一、关于人力资源
1、什么是人力资源
2、我所理解的人力资源风险管控
3、进行人力资源风险管控的几个前置背景
（1）公司发展阶段与人员规模
（2）组织架构
（3）企业文化

二、人力资源风险管控（主线是根据人力资源管理六大模块进行解说）
1、人力资源规划
（1）规划宽度：3-5年规划，2年规划，1年规划，半年内规划，季度内规划
（2）规划依据：公司业务发展，部门用人需要，公司人工成本预算总额
（3）规划细调与检核：半年度滚动预算细调，月度预算检核
2、招聘与配置
（1）招聘名额：尽量紧缩，船小好掉头
（2）招聘渠道：内外渠道一起用
（3）招聘环节管控：每一个环节都不要怠慢应聘者
（4）招聘面试官：合适的面试官是公司最好的广告牌
（5）应聘者评估方法：结构化面，笔试，解决方案测试
（6）录取通知书撰写
（7）入职资料办理
（8）员工档案保管

3、培训与开发
（1）什么样的员工需要培训？
（2）培训需求从哪里来？
（3）我们需要提供什么形式的培训给员工？
（4）培训预算从哪里出？
（5）如何确定培训效果？
（6）我们要和每个参加培训的员工签订《培训协议》吗？

4、薪酬福利
（1）我们和员工谈薪酬福利的时候，我们实际在何他们谈什么？
（2）薪酬结构
（3）宽带薪酬
（4）薪酬计算/发放/保密
（5）加薪与晋升
（6）关于年终奖
（7）两个主题讨论：关于考勤打卡和加班费
（8）福利结构
（9）福利可以不给吗？
（10）  福利可以随便给吗？
（11）  福利个性化吗？
（12）  福利需要保密吗？

5、绩效考核
（1）绩效考核是一定需要的吗？
（2）绩效考核的表现形式
（3）为什么员工出工不出活？是谁在真正控制员工的绩效？
6、劳动关系
（1）是任意一个HR都可以做好劳动关系这一模块的工作吗？
（2）做好劳动关系工作的三个关键点：懂法律，懂制订公司规则，熟悉撰写与合规性相关的各种文书
（3）关于员工离职（好聚好散）：离职形式/离职证明撰写/离职补偿/竞业禁止协议签订
三、回归本源的探讨：人力资源需要进行管控，但最重要是对主观工作积极性的激发，否则就本末倒置了

人力资源风险管控培训