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《高效执行力训练》培训方案

讲师:郑奕天数:2天费用:元/人关注:2531

日程安排:

课程大纲:

高效执行力训练培训课程

课程背景:
本课程着力于全方位打造团队执行力,从而提升团队的战斗力!郑奕老师用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
帮助企业通过投资心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
帮助学员:投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才

课程目标:
领悟信念决定结果、拓宽信念--放大结果
学会如何突破自我、激发潜能、从平凡走向卓越。
学会如何增强沟通与协调能力、快速提升执行力。
学会如何快速提升领导力、组建*团队、达成公司目标。
学会如何把敬业、共赢、爱心、感恩带如公司。
学会如何增强团队凝聚力、向心力,让企业具备更大的竞争优势。
学会如何培养明确的工作及人生目标、有效地执行。
学会如何在工作中破纪录,如何超越领导期望。

课程对象:公司高管、部门经理、执行层员工

课程大纲:
第一讲:执行的大根大本团队职业化
一、中国企业的管理陷入了管理的怪圈
二、为什么我们的团队没有执行力
1、团队职业化的缺失
2、没有“是非观”、只有“得失观”,我们的执行成本居高不下
3、中国教育缺失“道法术”的错位和道德教育的弱化
4、企业没有TEM郑奕老师全面道德伦理管理
三、什么是中国企业的职业化?
1、为什么中国企业缺乏职业化?
2、缺乏职业化的企业团队现状描述
3、中国企业界需要什么样的人才?
四、执行力的大根大本
1、要想让员工做正确的事。先让员工做正确的人
2、做“正确的人”的根本:五伦关系是团队建设的灵魂和根
五、中国文化的核心与现代企业管理文化
1、“道”乃超越时空的大自然运行规律;
2、“德”为人遵循大自然规律的人的行为
3、“孝”是道德之根。是中国教育的根本。
4、中国价值体系中最核心因素:仁、义、礼、智、信、
5、中国企业“企业文化的”根本《弟子规》
六、中国企业的职业化信仰团队大型现场互动
1、现场心灵自我禅修与感恩训炼,与心灵对话
2、团队分享:我们需要感恩哪些人
七、儒家文化与企业团队建设
1、《弟子规》弟子规是什么?
2、《弟子规》在团队建设的应用
3、《弟子规》的“孝”“始于父、终于君”
4、尊重父母才会尊重领导尊重客户,敬畏“道”遵循“德”才会敬畏制度、推动考核
八、在企业里如何践行《弟子规》的六大方法
1、从“当下”开始
2、从“自己”做起
3、从“小事”起步
4、从“礼仪”规范
5、从“活动”拉动
6、从“承诺”落地

第二讲:执行的本质结果导向
一、不结果的困惑
1、企业生存的根基
2、战略落地的保障
3、执行就是将目标变成结果的行动
4、结果等于价值。
二、不结果的根源是什么?
1、态度问题不愿意做结果,
2、认识问题不懂得什么是结果;
3、能力问题做不出结果,
4、认知问题不懂什么是结果。
三、什么是任务,什么是结果?
1、什么是任务:完成“三个事”;
2、什么是结果:结果“三要素”;
3、现场结果训练说出下周要做的任意一件事,看看是否符合结果定义“三要素”?
四、结果训练执行工具“月报月计划”
1、受训企业“月报月计划”现场修正
2、现场训练如何制定“月报月计划”

第三讲:执行的方向-----客户价值
一、什么是客户?
1、衣食父母
2、商业资源
3、回报来源
二、什么是客户价值
1、执行的方向
2百年基业的根本
3、价值的体现为客户提供全面解决方案上
4、满足客户需求,超越客户期望
三、什么是内部客户价值,如何提供?
1、内部客户价值
2、外部客户价值
3、建立内部客户价值链
4、传递给外部客户强大的团队品牌
四、客户价值的修炼和训练
1、“反省五训”,
2、我为客户做了什么?
3、用结果定义每天的客户价值,
4、一切努力都为了客户,
5、一切争论的裁判权交给客户,
6、像500强一样聚焦客户价值

高效执行力训练培训课程

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