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IATF16949:2016标准讲解

讲师:张铭天数:2天费用:元/人关注:2575

日程安排:

课程大纲:

IATF16949:2016标准课程

课程背景
IATF16949标准由*、法国、德国、英国、意大利等5国汽车工业部门联合起草,由IATF下属各国汽车联合会共同制定,将取代ISO/TS16949标准,适用于所有国家和IATF相关的汽车制造业。
本课程结合汽车生产件和服务件企业的实际运营,阐述了IATF16949标准的全部要素,有利于学员在未来的实际工作中有效的开展质量管理工作,熟练应对来自第二方和第三方的外部审核。
课程收益
通过学习,让学员全面了解IATF16949转版的必要性,以及新版标准的主要变化,熟练应用IATF16949标准,在实际工作中基于风险的采取措施和寻找持续改进的机遇。
课程时间:2天, 6小时/天
授课对象:管理者代表,质量控制部门负责人,质量管理部门负责人,质量工程师,工艺工程师,内部审核员等。
授课方式
课程讲授+案例分析+分组讨论+现场演练
 
课程大纲
第1天上午第一部分 IATF16949基础知识 
1 IATF16949发展和改版背景 
2 IATF16949构成
3 IATF16949:2016目标 
4 IATF16949:2016的变化背景 
5 IATF16949:2016的变化 
6 顾客特殊要求介绍(QSB;福特Q1 Formel Q) 
讨论: 
1)汽车发展历史及关注焦点 
2)持续改进; 
3)基于风险的思维; 
4)缺陷预防; 
5)变差; 
6)浪费; 
7)精益管理  
 
第2部分 汽车行业过程方法应用 
1 过程方法概述 
2 客户导向过程(COP);支持过程(SP);管理过程(MP) 
3 章鱼图分析 
4 乌龟图分析/过程6个特性 
5 过程有效性评价 
练习:章鱼图分析;乌龟图分析
 
下午第3部分:IATF16949:2016标准详解 
3 术语和定义 
4 组织环境 
4.1 理解组织及其环境 
练习:SWOT分析;五力分析 
4.2 理解相关方的需求和期望 
讨论:哪些是相关方?各有哪些需求和期望? 
4.3 确定质量管理体系范围 
5 领导作用 
5.1 领导作用和承诺 
讨论:企业社会责任(CSR) 
6 策划 
6.1 风险和机会的应对措施 
练习:FMEA 
7 支持 
7.1 资源 
7.2 能力 
7.3 意识 
讨论:员工激励与授权 
7.4 沟通 
7.5 成文信息 
讨论:信息化时代的质量管理体系文件和记录控制
 
第二天
上午第4部分:IATF16949:2016标准详解 
8 运行 
8.1 运行的策划和控制 
8.2 产品和服务有关要求的确定 
讨论:与客户的有效沟通;组织制造可行性分析 
8.3 产品和服务开发 
讨论:多方论证 
练习:APQP;PPAP 
8.4 外部供应的产品和服务控制 
讨论:汽车供应链管理的重点为什么是供应商? 
讲解:1)嵌入式软件产品;2)二方审核 
8.5 产品和服务提供 
练习:1)生产计划;2)控制计划;3)SPC(统计过程控制);4)生产设备全员性维护(TPM)
 
下午8.5 产品和服务提供 
讲解:1)标识和可追溯性;2)变更(包括备用工艺)控制 
8.6 产品和服务的放行
8.7 不合格过程输出、产品和服务的控制 
讨论:返工产品;不合格品的控制及处置 
9 绩效评估 
9.1 监视、测量、分析和评价 
练习:统计技术 
9.2 内部审核 
讲解:体系审核;过程审核;产品审核 
9.3 管理评审 
练习:编写计划;汇总输入资料;编写报告 
10 改进 
讲解:1)问题解决过程;2)防错;3)持续改进(KAIZEN)
练习:1)8D报告;2)防错;3)合理化建议
课程总结
书面考试 + 学习心得

IATF16949:2016标准课程

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