课程大纲：

组织管理能力提升培训

课程背景：
如何建立能影响团队活动的精神氛围，以及这种团队精神意识如何能转化为更好的财务绩效、更高的项目质量和更出色的项目团队绩效。
管理者在桥上看着风景，而他们也是员工眼里的风景。管理者想办法填满了员工的口袋，员工就能实现管理者的梦想。团队能不能将人转化成人才，并将人才转化成业绩，并将业绩转化成公司的高利润，而这一切的结果都和我们的管理者的组织管理能力息息相关。
课程时间：1-2天，6小时/天
授课对象：中高层管理干部

课程目的：
1.打造出一支士气高昂、高凝聚力和高绩效的团队；
2.建立互爱、奉献和负责任的团队文化，改善组织和员工之间的关系；
3.重新建立员工的敬业精神和工作积极负责任的态度；
4.形成企业团队中持续和良好的氛围，帮助企业团队更稳定的发展；
5.强化企业员工对企业的忠诚度；

课程大纲：
第一单元：企业的核心竞争力——团队精神
一、独行不如群行——团队的力量
了解团队的角色
如何塑造团队精神
人多未必力量大
以一当十并不难，难的是以十当一
时代需要英雄，更需要伟大的团队
没有完美的个人，只有完美的团队
管理的方式决定了团队的命运
高绩效团队的6种特征
讲解中穿插活动体验
怎样才能打动他的心——团队激励
有效激励——让员工更出色
人为什么能够被激励
心动才能行动
激励的及时性与公平性
公正未必公平
满足感来源于激励因素
加强非物质的精神激励
业绩与士气如何兼顾
讲解中穿插凝聚力体验

第二单元：后其身而身先，外其身而身存
二、把你的信任放在他手心——授力授权
劳心劳力不如授权授力
授权是一种激励
授力对员工的影响
有效的授力方法
增强个人控制的经验
决定什么时候授权
授权的心法以及授权对象
探索信任的各种轮廓
从何说起——沟通与协调能力
让你成为团队凝聚力的核心
为何经常沟而不通
沟通协调工作是管理中的重要工作
不要忽视正确的沟通渠道
如何对下属采取支持性沟通
倾听而不是单方向提供信息
有效沟通的八项原则
发问、陈述、聆听的核心技术
倾听三要素
有效会议沟通的诀窍
有问题有引导有方案
沟通技巧练习（案例）

三、影响力——团队动力的源泉
权利不等于领导力
领导是天生的还是后天培养的
领袖魅力型领导的关键特点
变革型领导的行为的模式
真诚领导的四维模型
愿景型领导模型
注意你自己的人格力量
个人魅力对团队的影响
你对团队的影响方式
运用领导艺术去建设卓越团队和团队精神
用牢固的关系纽带来建设团队精神
通过共同价值观和经历建设团队精神
领导者风格与适应力测试练习

四、学习力——*超越对手的途径
授人以渔——打造学习型团队
如何使1+1＞2：打造协作型团队
没有创新就没有发展：打造创新型团队
物竞天择，适者生存：打造竞争型团队
团队学习的动因
团队学习的过程
团队学习的类型与障碍
学习型团队的*
学习水平自测练习

结束语
路好走请关注远方，路不好走请留心脚下。
关注远方可以让你高瞻远瞩，捕捉未来机会，并规避未来风险；
留心脚下可以让你走好每一步，不至于让你不好的时候深陷泥潭；
一路同行，既要关注远方，又要留心脚下，好的地方在远方，而危险往往在脚下。
只有你自己知道这一切的付出都是值得的。

组织管理能力提升培训