课程大纲：
管理会计领导力培训
课程背景：
中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?
没有人可以对抗趋势，互联网经济已蓬勃发展，冲击到大量传统企业的生态环境，如何转型? 如何进行战略重构? 如何在进行产品服务和业务模式创新的同时，提升战略执行力?
管理层迫切希望财务能切实承担起降本增效、支持经营决策的重责大任，但现实情况是相当多的财务人员精通财务专业知识，却不懂经营、管理、战略及价值创造之道，当财务与业务不在同一频道时，就发生了业财冲突，一句话，财务语言与业务语言无法沟通。华为任正非先生在给华为财务的多次谈话中均指出，财务人员对业务不熟悉，绝大多数华为财务人员无法画出华为的产品结构图，财务人员如果不想继续当低价值的账房先生，就要主动融入业务，“功夫在诗外”，财务人员迫切需要了解经营决策的本质，管理者的需求是什么？业财如何融合？如何创造价值？本课程将揭开答案。
课程特色：
全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、讲师深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，提升价值。
课程时间：2天 6小时/天
授课对象：财务总监、经理、主管、企业中、高层管理人员
授课方式：案例教学 + 案例讨论分享+讲师深度点评 + 现场咨询、辅导，互动分享及讲师点评时间超过40%
课程大纲：
案例1：一位董事长的绝笔信
一、目前企业经营遇到的挑战与财务管理转型
1、企业目前遇到的管理难题
- 如何让员工主动降成本？
- 如何推倒部门墙，消除各自为政？
案例2：华为：让听得见炮声的人来呼唤炮火
2、通过管理会计提升企业效率与利润
- 传统财务管理的职能与输出成果
- 传统财务管理为什么不能有效支持企业经营？
- 企业财务管理转型的方向- 建立精细化责任中心财务管控系统
二、财务如何创造价值：从财务核算与管理到价值创造的发动机
1、传统组织架构的弊端
2、传统粗放管理在企业的表现形式与危害
3、企业财务管理转型的方向- 建立精细化责任中心财务管控系统
- 经营目标分解与组织结构重构
- 建立各层级利润、成本、费用中心
- 制定责任中心预算指标
- 一线授权利弊，平衡效率与风险
- 建立实时责任中心经营报表
- 通过精细化财务数据支持责任中心循环改善
- 通过精细化财务数据支持责任中心绩效激励实施
演练1：组织结构重构：从濒临破产到香港联交所上市
演练2：如何进行收入、成本、利润目标分解？
三、从华为看业财融合财务组织建设
1、高层推动、支持与认可: 前沿CFO体系
案例3：华为IFS变革
2、财务组织架构重组
-财务组织搭建与职能分工
-财务人员设置- 专业财务与业务财务的分工
案例4：华为财务架构
3、业财融合深度、广度
四、业财融合财务人员能力提升
1、战略意识
- 企业战略的层次
- 企业战略的制定
- 谁来制定战略
- 战略的关键在于执行
演练3：如何制定公司战略
2、成本管理
- 成本性态与量本利分析
- 盈亏平衡点分析
- 员工主动降本增效的成本控制机制
- 降本增效落地实施方案
3、资金管理与应收账款管理
- 资金管理体系
- 应收账款信用评价体系建设
- 应收账款管理与催收
4、全面预算管理
- 预算管理如何支持战略目标实施？
- 预算与每个部门、每个员工的关系
- 预算目标：预算目标制定原则与具体可操作的实施计划
- 预算编制：关键预算的编制逻辑
- 预算执行与控制：建立高效的预算执行与管控系统
- 预算调整、超预算与预算外管理权限
- 预算差异分析及评估
- 预算考核与激励
演练4：公司经营目标制定及如何编制预算?
演练5：如何制定预算考核与激励分享
5、经营分析与财务预测
- 经营分析的六种方法
- 经营分析的两大视角与三大目的
- 公司整体与责任中心经营分析
- 财务预测
演练6：如何制作精细化财务分析报告？
管理会计领导力培训
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