课程大纲：

集团企业财务管控中心管理培训

【课程收益】：
通过本课程的学习：理解企业集团财务的核心工作与重要价值，熟知企业集团财务价值实现的路径；掌握企业集团全面预算的机制以及企业集团全面预算管理系统，执行重点事项等；熟悉企业集团资金计划管理核心要素，融资管理要点；掌握企业集团税务管理的核心思路，纳税管理主要原则，以及低税战略主要途径；学习企业集团收入核算主要方面，成本核算方法，以及报表质量控制关账手法；参考企业集团内控风险核心方面和业务内容；参照企业集团内部审计核心方法，流程及步骤等……
【培训对象】：
财务总监、财务经理等中高管
【培训时间】：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【课程大纲】：
引子：
第一节 集团企业财务管理中心构建要点解析
一、集团战略对财务管理的要求有哪些
二、财务管理职能定位如何向战略型高度转化的
三、财务核算如何与企业经营活动联动
四、集团企业财务核算模式现状与转变
五、集团企业财务集中核算的趋势分析
六、集团企业对“财务集中核算”有哪些要求
七、集团企业财务集中核算的目的是什么
八、集团企业财务集中核算需求如何分析
九、集团企业财务集中核算的目标是什么

第二节 集团企业财务管控模式与要点分析
一、集中核算模式一之集团财务报表集中管理
1、集中式的报表集中管理的应用
2、分布式的报表集中管理的应用
二、集中核算模式二之集团财务核算集中管理
1、大集中的集团财务核算部署方案的应用
2、分布部署的集团财务核算部署方案的应用

第三节 集团企业财务报表集中管理与解决方案
一、如何实现财务报表信息的采集与汇合
二、集团财务报表解决方案思路是什么
三、集团报表系统整体架构是怎样的
四、集团财务报表如何进行集中管理
（一）集团财务报表体系如何建立
1、集团企业财务报表体系的总体流程图
2、集团财务报表体系主要内容
3、集团报表体系一般分类
4、集团企业报表体系分层建立及管理
5、集团财务报表体系编报基础
6集团财务报表体系内部控制
（二）集团财务报表的多级管控是什么
1、报表组织与报表任务及报表的对应关系是什么
2、财务报表的三种多级管控方式是什么
3、财务报表多级管控总体流程是什么
4、母集团管理组织的报表多级管控
5、集团级管理组织的报表多级管控
6、中间级管理组织的报表多级管控
7、权限控制方案的报表多级管控

（三）报表数据采集、报送、审批和流程
1、报表采集应用方案是什么
2、如何全面支持多数据源的配置
3、灵活的数据采集方式是什么
4、如何自动实现集团企业报表数据的采集
5、全流程的报表填报和审核有哪些
6、报表报送管理是什么
（四）如何进行灵活多样的报表数据分析
1、统一的报表管理平台支持报表建模
2、丰富灵活的查询方式是什么
3、管理报表的图表如何进行展现
（五）自动化财务报表对内及对外如何发布
1、多种形式的报表发布途径有哪些
2、集团企业报表数据的对内发布
3、集团企业报表数据的对外发布

第四节 集团财务集中管理与解决方案
一、如何构建集团企业财务核算一套帐
1、构建集团企业财务组织如何建立
2、构建集团企业财务账簿如何建立
3、灵活的集团管控模式是什么
二、规范统一基础数据及会计核算的标准化
1、财务基础数据规范如何设置
2、数据交换及动态会计平台
3、会计核算与报表如何规范
4、统一的基础数据如何设置
5、如何统一会计核算制度和基础数据
6、如何基于科目表方式的集团会计政策
三、如何实时透视下属单位的财务状况和经营成果
四、财务业务一体化如何实现实时财务控制
1、财务与业务一体化的应用架构是什么
2、财务业务一体化的全方位管理企业应收应付
3、会计平台如何支持集团统一作账规范
4、会计平台如何连接业务与财务的通道
五、内部交易如何协同解决合并报表的编制难题
六、如何构建面向不同报告要求的财务核算账簿

第五节 集团集中管控下财务分析与分析技术
一、企业管理价值提升与分析
二、企业效率提升价值与分析
三、企业风险控制价值分析
案例：某集团企业财务集中管控
总结：

集团企业财务管控中心管理培训